Mít podnikatelský nápad je jen první krok na cestě k úspěchu. Ale je tvůj nápad skutečně životaschopný? Mnoho začínajících podnikatelů podceňuje klíčovou fázi – ověření nápadu. […]
3 kroky k ověření nápadu pomocí hry STRATE9Y GAME Číst víc
Chcete svou firmu posunout na úplně novou úroveň? Pak jste na správném místě! Dnes se podíváme na to, co spojuje BCG matici a Ansoffovu matici
BCG a Ansoffova matice: Dvě tajné zbraně pro strategický úspěch! Číst víc
Hledáš nápad, který by tě vystřelil mezi úspěšné zakladatele startupů? Možná si myslíš, že skvělé startupové nápady padají z nebe, ale pravda je, že jsou všude
Jak najít a rozvíjet startupové nápady – Průvodce pro začátečníky Číst víc
Možná si říkáte, proč byste měli mít připravený elevator pitch. Vždyť to zní jako něco, co potřebují jen obchodníci nebo lidé, kteří shánějí investory. Pravda
Jak vytvořit vlastní elevator pitch: Umíte se prodat za 30 vteřin? Číst víc
Představ si, že máš po ruce asistenta, který ti pomůže naplánovat strategii, vytvořit obsah nebo analyzovat konkurenci. Umělá inteligence (AI) tohle všechno zvládá – a
Umělá inteligence: Jak ti může změnit podnikání i myšlení? Číst víc
Máte skvělý online byznys a chcete vědět, zda vše probíhá podle plánu? Sledujte tyto klíčové ukazatele výkonnosti (KPI), které vám pomohou udržet podnikání na správné
Jaké KPIs sledovat, abyste věděli, že vaše online ponikání roste správným směrem? Číst víc
SWOT analýza je osvědčeným nástrojem, který firmy používají ke zhodnocení svých silných stránek, slabin, příležitostí a hrozeb. I když poskytuje cenné informace, má svá omezení
SPECTRUM SWOT – inovativní přístup k tvorbě SWOT analýzy Číst víc
SWOT analýza, kterou dnes považujeme za samozřejmost v oblasti strategického plánování a řízení podniků, má bohatou historii plnou inovací a výzev. Tento nástroj, který pomáhá firmám
Jak vznikla SWOT analýza: Vývoj jednoho z nejdůležitějších nástrojů strategického plánování Číst víc
Porterův model pěti sil je často nepochopený, protože mnoho lidí ho vnímá jako pouhý seznam nebo popis pěti sil, které působí na firmu. Porter však chtěl, aby model byl použit jako dynamický nástroj pro pochopení, jak tyto síly ovlivňují ziskovost firmy.
