Franšíza: Cesta podnikatele, který není nikdy sám

Ve světě podnikání existuje cesta, která vám umožní stát se hrdinou – podnikatelem, který se odváží čelit výzvám, ale není na to sám. Tato cesta se jmenuje franšíza (nebo také franchising) a je skvělou volbou pro všechny, kteří chtějí začít podnikat pod silnou, osvědčenou značkou a s jasně daným systémem podpory.

Ať už vás láká vlastní kavárna, vzdělávací centrum nebo drogerie – díky franšíze se můžete pustit do podnikání s nižším rizikem a podporou zkušeného partnera. Franšízový model podnikání je ideální pro ty, kteří chtějí začít, ale nemají vlastní značku nebo strategii. Pokud vás zajímá, zda na to máte ten správný podnikatelský mindset, začněte právě tam – zjistíte, jestli je franšíza vaše ideální startovní dráha.

„Úspěch není jen o tom, co víte, ale i o tom, koho znáte. Franšíza vám nabízí to nejlepší z obou světů.“ – Richard Branson

---

Co je franšíza a proč do ní vstoupit?

Franšíza (nebo také franchising) je podnikatelský model, který vám umožní provozovat vlastní firmu pod zavedenou značkou, s přístupem k know-how, marketingové podpoře a osvědčenému systému. Nezačínáte od nuly – stavíte na základech, které už fungují.

Co získáváte jako franšízant:

• Značku s důvěrou zákazníků
• Systém řízení a detailní manuály
• Marketing a reklamu, které by vás jinak stály statisíce
• Školení a mentoring od zkušenějších

Zvažujete vlastní podnikání, ale bojíte se rizik? Franšíza je jednou z nejrychlejších a nejbezpečnějších cest k vlastnímu byznysu – bez potřeby vymýšlet unikátní produkt nebo budovat značku od začátku.

🎯 STRATE9Y TIP: Pro srovnání různých modelů si zkuste vyplnit Business Model Canvas, kde uvidíte výhody franšízy přehledně na jednom místě.

---

Základní principy franšízového podnikání

Franšíza je postavena na vzájemném partnerství. Není to vztah nadřízený–podřízený, ale symbióza dvou rolí: franchisora a franchisanta.

Jak funguje spolupráce:

Franchisor (poskytovatel licence)	Franchisant (provozovatel franšízy)
Vytváří a spravuje značku	Provozuje firmu pod danou značkou
Poskytuje know-how a systém	Přispůsobuje systém lokálním podmínkám
Zajišťuje školení a marketing	Dodržuje standardy kvality a strategie

Důležitý princip: jednotnost

Zákazník očekává stejný zážitek z nákupu v každé pobočce. To vyžaduje striktní dodržování standardů, ale zároveň to zajišťuje důvěru a loajalitu zákazníků.

Podpora franchisora obvykle zahrnuje:

• úvodní školení a mentoring
• manuály a provozní instrukce
• společné marketingové kampaně
• konzultace při řešení problémů

🎯 STRATE9Y nástroj: Použijte Value Proposition Canvas, abyste pochopili, jakou hodnotu opravdu přinášíte zákazníkům a jak ji komunikovat napříč všemi pobočkami.

---

Jak franchisový systém skutečně funguje

Franšíza není jen o značce – je to kompletní podnikatelský ekosystém. Funguje na principu partnerství mezi dvěma klíčovými rolemi:

• Franchisor – vlastní značku, know-how a poskytuje podporu.
• Franchisant – provozuje konkrétní pobočku v dané lokalitě.

Z čeho se skládá franšízový systém:

1. Značka a ochranná známka
   – Poskytuje důvěru, rozpoznatelnost a marketingovou sílu.
2. Licenční smlouva
   – Jasně definuje pravidla spolupráce, výši poplatků, exkluzivitu a způsob ukončení.
3. Know-how a provozní manuály
   – Franchisant dostává osvědčený systém, včetně školení, návodů a procesů.
4. Poplatky a příjmy
   – Obvykle zahrnují vstupní poplatek a měsíční poplatek z obratu (např. 5–20 %).
5. Podpora a mentoring
   – Franchisor pomáhá se startem i rozvojem, poskytuje kontinuální podporu.

Vztah franchisora a franchisanta není vztah nadřízeného a podřízeného. Franchisant je samostatný podnikatel, který však funguje v rámci pevně stanoveného systému.

Právní rámec

V ČR i SR neexistuje specifický franšízový zákon. Spolupráce se řídí standardní smlouvou podle občanského zákoníku – ta by měla obsahovat:

• práva a povinnosti obou stran
• strukturu poplatků
• pravidla pro marketing a školení
• podmínky ukončení spolupráce

„Skvělá franšíza není jen o licenci. Je to o systému, který funguje. A o vztahu, který funguje ještě lépe.“

---

Poplatky ve franšízingu: Investice, která se (často) vrátí

Franšíza vyžaduje vstupní kapitál. Ale nejde jen o náklad – je to platba za systém, který už funguje.

Nejčastější typy poplatků:

• Vstupní licenční poplatek: jednorázová investice za právo využívat značku a systém (např. 200 000–1 000 000 Kč).
• Pravidelný licenční poplatek (royalty fee): obvykle 4–8 % z obratu.
• Marketingový poplatek: 1–4 % z obratu na centrální propagaci.
• Poplatky za školení a provozní podporu (pokud nejsou zahrnuty ve vstupní licenci).

Co za to dostanete?

• Stabilitu – podnikáte v rámci zavedeného modelu s prověřenou značkou.
• Značku a marketing – franchisor investuje do reklamy, a tím zvyšuje i vaši viditelnost.
• Školení a know-how – jste zaškoleni, máte přístup k manuálům a průběžné podpoře.
• Systém řízení – od zásobování po reporting – franchisor poskytuje infrastrukturu.

🎯 STRATE9Y tip: Při výběru franšízy sledujte nejen výši poplatků, ale i to, co za ně reálně získáváte. Dražší franšíza může nabídnout výrazně vyšší podporu i ziskový potenciál.

„Když platíte za franšízu, neplatíte jen za logo. Kupujetek si zkrácenou cestu k byznysu, který má za sebou stovky opakování.“

---

Franšízový trh v roce 2025: Data, trendy a realita

Dnešní franšízový trh v Česku i na Slovensku ukazuje jasný trend: rostoucí důvěra v zavedené značky, orientace na služby a chuť expandovat.

🇨🇿 Česká republika:

• Přes 8 500 poboček ve franšízovém modelu (2024)
• Zhruba 63 % značek je tuzemských – silná domácí scéna
• Nejrychleji rostou služby v oblastech péče o zdraví, vzdělávání a drobných služeb (např. Extéria Market, FITeat)

🇸🇰 Slovenská republika:

• Menší, ale velmi dynamický trh
• Lokální značky jako Regal Burger, MINIT nebo La Donuteria již expandují do zahraničí
• Trh se profesionalizuje a začíná být zajímavý i pro mezinárodní koncepty

Tři hlavní trendy v roce 2025:

1. Digitalizace a automatizace – moderní franšízy využívají nástroje pro online marketing, CRM i logistiku
2. Mikroformáty a nižší vstupní bariéry – rostou mobilní koncepty, kiosky a služby na malém prostoru
3. Tlak na ESG – zákazníci i franšízanti preferují značky, které myslí na udržitelnost a společenskou odpovědnost

Jak vybrat správnou franšízu a začít podnikat

Vybrat správnou franšízu není jen otázkou sympatií ke značce. Důležité je ověřit si, jestli vám bude sedět z hlediska stylu podnikání, ekonomiky i dlouhodobých cílů.

1. Hodnoty a styl podnikání

Zeptejte se sami sebe: Chci být spíše v provozu, nebo řídit z kanceláře? Sedí mi dynamika oboru (gastronomie, služby, finance)? Vyberte si značku, která je vám blízká i lidsky.

2. Ekonomika franšízy

Zjistěte si všechny náklady – vstupní poplatek, pravidelné licenční poplatky, příspěvky na marketing a další závazky. Dobrá franšíza má transparentní model návratnosti a otevřeně komunikuje čísla.

3. Smluvní podmínky

Projděte smlouvu s právníkem. Měla by obsahovat jasně daná práva a povinnosti, délku spolupráce, výpovědní lhůty a také možnosti růstu (např. otevření dalších poboček).

4. Podpora a školení

Silná franšíza se pozná podle systému podpory. Ptejte se: Jak probíhá zaškolení? Dostanu manuály a návody? Budu mít přístup ke komunitě ostatních franšízantů?

5. Ověření v praxi

Navštivte jiné pobočky a nezávisle si ověřte zkušenosti jiných franšízantů. Promluvte si s nimi – často se dozvíte víc než z marketingových materiálů.

„Kupujete si systém podnikání – ne jen značku. A každému sedne jiný.“

---

Výhody a nevýhody franšízového podnikání

Franšíza není univerzální řešení. Její přínosy i limity se liší podle typu osobnosti i očekávání podnikatele.

Franšíza je ideální pro ty, kdo chtějí podnikat efektivně a bez zbytečného zkoušení metodou pokus–omyl. Pokud ale toužíte po vlastním systému a volnosti v rozhodování, může vás model franšízy omezovat.

Chcete se ujistit, že vaše strategie není slepá ulička? Podívejte se na náš článek o strategickém plánování a ověřte si, že vaše rozhodnutí stojí na pevných základech.

Oblasti podnikání ve franšízingu v ČR (2025)

Obor	Podíl na trhu	Příklady značek
Gastronomie	15 %	McDonald’s, Bageterie Boulevard, Regal Burger, Pizza Hut, Subway
Služby (různé)	58 %	Extra Services, FITeat, BodyBody, Extéria, Business for Breakfast
Obchod a maloobchod	42 %	Žabka, Malina, Náš Grunt, Teta drogerie, Hruška
Zdraví a finanční služby	Rychle rostoucí	Naturhouse, OK Point, Partners
Vzdělávání a volný čas	Stabilní růst	Yamaha hudební škola, PlayWisely

Co je dnes nejvíce v kurzu?

• Služby mají největší podíl – flexibilita, nízké provozní náklady a široká škála oborů (od péče o tělo po koučink).
• Maloobchod zůstává stabilní – hlavně díky menším formátům obchodů v centrech měst a sídlišť.
• Gastronomie láká nové franšízanty – ale vyžaduje vyšší počáteční investice a silnější provozní řízení.
• Zdraví a finance – prudce rostou díky většímu důrazu na zdravý životní styl a finanční gramotnost.
• Vzdělávání – profituje z poptávky po alternativních formách výuky a volnočasových aktivitách dětí.

Franšízové podniky mají výrazně vyšší šanci na přežití – až 92 % z nich funguje i po pěti letech, zatímco u klasických startupů je to jen 23 % (dle ČAF, 2024).

---

Budoucnost franšízingu: Digitální, flexibilní a personalizovaná

V roce 2025 a dále se franšízing bude posouvat od tradičních modelů k hybridním a technologicky řízeným řešením. Moderní franšízant už nebude jen provozovatel pobočky, ale také datově orientovaný stratég a digitální tvůrce hodnoty.

Co přinese nová éra franšízingu?

• Automatizace a digitální nástroje: CRM systémy, aplikace pro řízení zásob, digitální školení a e-learning nahradí starší metody.
• AI a prediktivní analýzy: Umělá inteligence pomůže optimalizovat provoz i marketing – od doporučení sortimentu po dynamické ceny.
• Mikro-franšízy a flexibilní modely: Značky nabídnou franšízantům menší, flexibilnější koncepty, např. pop-upy nebo food trucky.
• Personalizovaný zákaznický zážitek: Standardizace bude kombinována s lokální adaptací – pomocí dat a zpětné vazby.

Dnešní franšíza už není jen o opakování úspěšného modelu. Je to evoluce podnikání s podporou silné značky a technologií.

🎯 STRATE9Y Tip: Pokud chcete být připraveni na nové výzvy, doporučujeme článek „ChatGPT nestačí pro podnikání“, kde najdete praktické rady pro využití AI v každodenním řízení.

Příklady úspěšných franšíz v ČR a SR

McDonald’s: Rozšiřuje síť v ČR i SR

McDonald’s plánuje v roce 2025 výraznou expanzi na Slovensku, s cílem otevřít až 10 nových restaurací ročně, včetně menších měst. Většina provozoven je ve vlastnictví franšízantů, kteří zaměstnávají téměř 3 400 lidí a významně přispívají k místním ekonomikám. 

Bageterie Boulevard: Český koncept s mezinárodními ambicemi

Bageterie Boulevard, český koncept městských bageterií, expanduje nejen v ČR, ale i do zahraničí, včetně Bratislavy, Drážďan, Berlína a Dubaje. Nabízí různé typy restaurací, jako jsou High Street, Food Court a Drive-through, s investicemi od 200 000 EUR. 

La Donuteria: Slovenská značka s globálním dosahem

La Donuteria, založená v roce 2015 ve Velké Británii, se rozrostla na více než 60 poboček v Evropě, Asii a Severní Americe. Cílem je dosáhnout 300 poboček do roku 2025. Značka je známá svými ručně vyráběnými donuty a silným vizuálním stylem. 

MINIT: Slovenský lídr v pekárenském segmentu

MINIT je rodinná slovenská společnost, která se stala největším výrobcem a prodejcem mražených pekárenských výrobků na Slovensku. S moderním výrobním závodem v Dunajské Stredě nabízí stabilní franšízový model s dlouhodobou perspektivou. 

Naturhouse: Zdraví a výživa pod jednou střechou

Naturhouse, člen České asociace franchisingu, nabízí produkty a služby zaměřené na zdravý životní styl. Vstupní investice začíná od 250 000 Kč, s návratností 1–3 roky. Franšízanti získávají přístup k exkluzivním produktům a osvědčenému obchodnímu modelu. 

OK Point: Finanční služby s rychlou návratností

OK Point nabízí franšízantům možnost vybudovat stabilní podnikání v oblasti finančních služeb. Návratnost investice je přibližně jeden rok, což z něj činí atraktivní příležitost pro podnikatele hledající rychlý vstup na trh. 

Teta drogerie: Největší síť drogerií v ČR

Teta drogerie, vlastněná společností Solvent ČR, je největší sítí drogerií v České republice. S ambiciózním plánem otevírání desítek nových prodejen v nadcházejících letech nabízí silnou značku a rozsáhlou zákaznickou základnu. 

Hruška: Tradiční maloobchod s novým vlastníkem

Hruška, tradiční maloobchodní řetězec, byl nedávno prodán maďarské investiční skupině Oriens. Nový vlastník plánuje další rozvoj a expanzi řetězce, který provozuje prodejny převážně v Moravě, Slezsku a východních Čechách. 

Často kladené otázky (FAQ)