Konkurenčná analýza je proces hodnotenia a analýzy konkurenčných spoločností v rovnakom odvetví alebo na rovnakom trhu. Cieľom je lepšie pochopiť stratégie, silné a slabé stránky, pozície na trhu a potenciálne budúce kroky konkurentov. Táto analýza umožňuje spoločnostiam identifikovať konkurenčné výhody a hrozby a prispôsobiť vlastnú stratégiu s cieľom zlepšiť svoje postavenie na trhu.

Historický kontext konkurenčnej analýzy siaha do polovice 20. storočia, keď sa začala rozvíjať ako súčasť strategického plánovania v podnikoch. V 80. rokoch 20. storočia Michael E. Porter predstavil svoj model piatich síl, ktorý sa stal základom analýzy konkurenčného prostredia.

Teoretické základy analýzy konkurencie sú v ekonómii, marketingu a strategickom riadení. Zahŕňajú koncepty, ako sú Porterových päť síl, analýza SWOT (analýza silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb) a analýza PEST (analýza politických, ekonomických, sociálnych, technologických, environmentálnych a legislatívnych faktorov).

V súčasnosti sa analýza konkurencieschopnosti stáva ešte dôležitejšou vzhľadom na rýchlo sa meniace a globalizované podnikateľské prostredie. Spoločnosti využívajú rôzne nástroje a metódy vrátane prieskumu trhu, analýzy sociálnych médií, benchmarkingu a analýzy údajov, aby získali hlbší prehľad o aktivitách konkurencie a trendoch na trhu.

Súčasné trendy v analýze konkurencie zahŕňajú využívanie pokročilých analytických nástrojov a veľkých objemov dát na získanie hlbšieho a rýchlejšieho prehľadu o konkurenčnom prostredí. Rozvíja sa aj využívanie umelej inteligencie na automatizovanú analýzu konkurencie a prediktívne modelovanie.

Ako sa konkurenčná analýza používa v praxi

Vyberte 3–5 konkurentov: priami konkurenti + „najlepší v odbore“ + inšpirácia z iného odvetvia.
Porovnajte, čo zákazník skutočne vníma: cena, kvalita, dostupnosť, rýchlosť, služby, spoľahlivosť, značka.
Zdôraznite tri rozdiely: v čom sa líšia (procesy, ponuka, komunikácia, kanály) – nielen to, že sú „lepší“.
Preložte závery do praxe: 1–3 zmeny, ktoré je potrebné otestovať do 30 dní (ponuka/kanál/komunikácia).
Prepojte sa s nástrojmi: vytvorte prepojenia prostredníctvom Porterovho modelu, SWOT a benchmarkingu.

Súvisiace pojmy

Pokračujte podľa toho, čo potrebujete vyriešiť: prostredie, výhody, plán alebo marketing.

Relevantná literatúra a zdroje pre analýzu hospodárskej súťaže

Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
Grant, R. M. (1991). The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, 33(3), 114-135.
Fleisher, C. S., & Bensoussan, B. E. (2003). Strategic and Competitive Analysis: Methods and Techniques for Analyzing Business Competition. Prentice Hall.