Stratégie

Stratégia

« Back to Glossary Index

Stratégia, kľúčový pojem v oblastiach, ako je podnikanie, politika a armáda, označuje umenie a vedu plánovania a vedenia s cieľom dosiahnuť požadované výsledky. Tento pojem pochádza z gréckeho slova „strategos“, čo znamená všeobecný alebo veliteľský, a jeho význam a použitie sa v priebehu dejín vyvíjali.

Vo svete podnikania Michael E. Porter, profesor na Harvard Business School, definuje stratégiu ako „komplexný plán určený na dosiahnutie určitých hlavných cieľov“ a zdôrazňuje význam konkurencie a vonkajšieho prostredia. Sun Tzu vo svojom klasickom diele Umenie vojny považoval stratégiu za základ vojenského úspechu, zatiaľ čo v modernej dobe sa stratégia vzťahuje aj na oblasti, ako sú technológie, marketing a sociálne médiá.

Historický kontext stratégie siaha až do starovekých civilizácií, kde sa spájala predovšetkým s vojenskými a politickými kampaňami. V 20. storočia sa stratégia rozšírila do oblasti podnikania a manažmentu, najmä s rastúcim významom globálnej ekonomiky a technologického rozvoja.

Teoretické základy stratégie v podnikaní položili akademici ako Michael Porter, ktorého modely ako„päť konkurenčných síl“ a „hodnotový reťazec“ sú základom pre analýzu odvetvia a konkurencie. Medzi ďalších významných autorov v tejto oblasti patrí Henry Mintzberg, ktorý písal o strategickom plánovaní, a W. Chan Kim a Renée Mauborgne, ktorí zaviedli koncepciu„stratégie modrého oceánu„, čo je stratégia vytvárania nových trhov namiesto súťaženia na existujúcich.

Súčasné aplikácie stratégie zahŕňajú digitalizáciu, udržateľný rozvoj, globálnu expanziu a inovácie. Digitalizácia je integrácia technológií do všetkých aspektov podnikania, ktorá umožňuje spoločnostiam lepšie pochopiť potreby trhu a reagovať na ne. Kľúčom k modernému strategickému plánovaniu je aj udržateľnosť a sociálna zodpovednosť podnikov (CSR), keďže spotrebitelia a investori čoraz viac uprednostňujú eticky a ekologicky zodpovedné značky.

Diferenciácia výrobkov je jednou z kľúčových strategických ciest, prostredníctvom ktorých môžu spoločnosti dosiahnuť konkurenčnú výhodu, ako ju definoval Michael Porter. Okrem diferenciácie výrobkov Porter uvádza stratégie zamerané na dosiahnutie vedúceho postavenia v nákladoch a stratégiu zameranú na špecializáciu (zameranie).

Strategické prístupy navrhnuté Michaelom Porterom vytvorili základy, na ktorých je založená skoršia klasifikácia stratégií Igora Ansoffa (Ansoffova matica). Zdá sa, že diferenciácia výrobkov je súčasťou širšieho rámca známeho ako diverzifikácia. Táto metodika umožňuje spoločnostiam rozšíriť svoje podnikateľské aktivity nad rámec tradičného sortimentu ponúkaných výrobkov alebo služieb, čím sa snažia dosiahnuť väčšiu konkurenčnú výhodu.

V tomto kontexte slúži Ansoffovo rozdelenie stratégií ako teoretický základ, z ktorého Porterove stratégie vrátane diferenciácie ďalej rozvíjajú špecifické prístupy k diverzifikácii. Toto rozdelenie následne viedlo k vypracovaniu podrobných stratégií diverzifikácie produktov.

Tieto stratégie zahŕňajú:

  1. Súvisiaca (cielená) diverzifikácia: táto stratégia zahŕňa rozšírenie portfólia o nové produkty a služby, ktoré priamo súvisia s hlavnou činnosťou podniku. Cieľom je využiť existujúce znalosti, technológie alebo distribučné kanály, a tým podporiť synergie medzi novými a existujúcimi produktmi.
  2. Nesúvisiaca diverzifikácia: na rozdiel od súvisiacej diverzifikácie tu firmy pridávajú do svojho portfólia produkty a služby, ktoré priamo nesúvisia s ich pôvodnými činnosťami. Tento prístup je často motivovaný snahou rozložiť obchodné riziko alebo využiť nové trhové príležitosti.
  3. Horizontálna diverzifikácia: v rámci tejto stratégie sa firmy snažia rozšíriť svoje portfólio o nové výrobky a služby, ktoré síce priamo nesúvisia s hlavnou činnosťou firmy, ale sú určené pre existujúcich zákazníkov. Cieľom je zvýšiť hodnotu ponúkanú existujúcim zákazníkom a zároveň posilniť ich vernosť značke.

Tieto diverzifikačné stratégie umožňujú spoločnostiam reagovať na výzvy trhu rôznymi spôsobmi a hľadať nové príležitosti na rast a upevnenie svojho postavenia na trhu. Je dôležité, aby si každá spoločnosť zvolila stratégiu, ktorá najlepšie vyhovuje jej situácii, možnostiam a cieľom.

Medzi relevantné knižné zdroje na tému „stratégia“ patria:

  1. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
  2. Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Stratégia modrého oceánu: Ako si vytvoriť nekonkurenčný trhový priestor a urobiť konkurenciu irelevantnou. Boston: Harvard Business School Press.
  3. Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. New York: Free Press.
  4. Sun Tzu. (5. storočie pred n. l.). Umenie vojny.

Nov� Strategie modr�ho oce�nu - Kim W.Chan, Ren�e Mauborgneimage 101051097 13717911

Dynamick� strategieimage 101051097 13717911

Tvorba strategie a strategick� pl�nov�n�, Fotr Ji?�image 101051097 14061321

Návrat hore