Korporátní strategie je soubor rozhodnutí a akcí, které určují dlouhodobý směr a cíle společnosti. Tato strategie se zabývá tím, jak firma alokuje své zdroje, vybírá své trhy a konkurenční pozice, a jak koordinuje a integruje různé obchodní jednotky a funkce. Cílem korporátní strategie je dosáhnout trvalé konkurenční výhody a zvýšit hodnotu pro akcionáře.
Historický kontext korporátní strategie sahá do poloviny 20. století, kdy se začala formovat jako samostatná disciplína v rámci managementu. Významní teoretici jako Alfred Chandler zdůrazňovali význam struktury a rozsahu operací ve vztahu k strategii. Peter Drucker a jeho koncepty managementu cílů a inovací také významně přispěli k rozvoji této oblasti.
Teoretické základy korporátní strategie spočívají v oblastech strategického managementu, ekonomie a organizace podniku. Zahrnují koncepty jako jsou analýza průmyslového odvětví (například Porterův model pěti sil), hodnotové řetězce, diverzifikace, akvizice a fúze, a strategické aliance. Důležitou roli hrají i teorie o vnitřních schopnostech firmy (resource-based view) a dynamických schopnostech.
V současné době jsou korporátní strategie silně ovlivněny globalizací, technologickým pokrokem a měnícím se tržním prostředím. Firmy musí reagovat na rychle se měnící trhy, digitální transformaci a rostoucí důraz na udržitelnost a společenskou odpovědnost. Důležitým trendem je také rostoucí zaměření na inovace, agilitu a schopnost rychle reagovat na změny.
Mezi důležité zdroje v oblasti korporátní strategie patří:
- Chandler, A. D. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. MIT Press.
- Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
- Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
