Strategie je soubor vzájemně propojených dlouhodobých rozhodnutí o tom, kam organizace směřuje, komu a jakou hodnotu chce vytvářet, kde bude soutěžit a jak využije své zdroje a schopnosti k dosažení dlouhodobé výhody. Strategie není seznam úkolů ani samotný plán. Určuje priority, volby a hranice – tedy nejen co organizace bude dělat, ale také co dělat nebude.

Co znamená strategie

V managementu strategie propojuje dlouhodobý směr organizace s konkrétními volbami o zákaznících, trzích, konkurenční pozici, zdrojích a způsobu vytváření hodnoty. Dobrá strategie nevzniká pouze formulací cíle. Vyžaduje porozumění prostředí, schopnost volit mezi alternativami a následně sladit zdroje a aktivity tak, aby se zvolený směr mohl uskutečnit.

Strategie je proto úzce propojena se strategickou analýzou, strategickým myšlením, strategickým plánováním a strategickým managementem. Každý z těchto pojmů ale plní jinou roli.

Strategie není cíl, plán ani taktika

Cíl říká, čeho chce organizace dosáhnout.
Strategie určuje, jakými zásadními volbami a jakým způsobem chce cíle dosáhnout.
Strategický plán převádí zvolenou strategii do priorit, iniciativ, odpovědností a zdrojů.
Taktika představuje konkrétní krátkodobější kroky a postupy při realizaci strategie.

Z čeho strategie vychází

Strategické rozhodování vychází z propojení pohledu ven a dovnitř organizace. Externí prostředí lze analyzovat například pomocí PEST analýzy nebo Porterova modelu pěti sil. Interní pohled se soustředí na zdroje, schopnosti, procesy a kompetence organizace. Výsledky lze syntetizovat například pomocí SWOT analýzy a dále převést do strategických možností pomocí TOWS matice.

Úrovně strategie

Korporátní strategie řeší, v jakých oborech, trzích nebo podnikatelských aktivitách má organizace působit a jak má řídit své portfolio.
Business strategie určuje, jak bude konkrétní podnik nebo podnikatelská jednotka vytvářet konkurenční výhodu ve svém odvětví.
Funkční strategie převádějí hlavní strategické volby do oblastí, jako jsou marketing, finance, lidé, provoz nebo technologie.

Vybrané přístupy ke strategii

Strategie není jeden univerzální model. Michael E. Porter zdůrazňuje konkurenční pozici, volbu a odlišnost aktivit. Henry Mintzberg upozorňuje, že strategie nemusí vznikat pouze jako předem formulovaný plán, ale může se částečně utvářet i postupně učením a reakcí na realitu. W. Chan Kim a Renée Mauborgne ve strategii modrého oceánu pracují s hledáním nového prostoru pro hodnotu mimo přímou konkurenci.

Pro růstové volby se často používá Ansoffova matice, která rozlišuje penetraci trhu, rozvoj trhu, vývoj produktu a diverzifikaci. Jde o jiný rámec než Porterovy generické konkurenční strategie; oba přístupy odpovídají na odlišné strategické otázky a neměly by být zaměňovány.

Jak strategie souvisí se strategickým managementem

Strategie je výsledkem zásadních voleb. Strategický management je širší průběžný proces, který zahrnuje analýzu, formulaci strategie, alokaci zdrojů, implementaci, vyhodnocování a adaptaci. Strategické plánování pak pomáhá převést zvolený směr do konkrétních priorit a rámce realizace.

Související pojmy v STRATE9Y Knowledge Hubu

Chcete strategii pochopit více do hloubky?

Pokračujte na praktický článek Co je strategie?, kde najdete širší vysvětlení principů strategie a jejich použití v praxi. Pro rozvoj strategického uvažování navazuje také článek Strategické myšlení v praxi.

Doporučené zdroje

Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy. Harvard Business School Press.
Rumelt, R. P. (2011). Good Strategy/Bad Strategy. Crown Business.