PEST analýza je strategický nástroj používaný k identifikaci a analýze klíčových vnějších faktorů, které mohou ovlivnit podnikání nebo organizaci. Akronym PEST představuje čtyři kategorie těchto faktorů: politické (Political), ekonomické (Economic), sociální (Social) a technologické (Technological). PEST analýza pomáhá organizacím pochopit, jak tyto faktory mohou ovlivnit jejich provoz a strategické rozhodování.
PEST analýza vznikla v 60. letech 20. století jako výsledek rostoucí potřeby podniků a organizací lépe porozumět makroekonomickým vlivům na jejich činnost. Původně byla součástí širších analýz prostředí a strategického plánování, které měly za cíl identifikovat klíčové faktory ovlivňující úspěch organizace.
I když není zcela jasné, kdo přesně PEST analýzu jako první formalizoval, její koncepty byly začleněny do různých manažerských a strategických přístupů. Mezi průkopníky strategického managementu, kteří přispěli k rozvoji těchto konceptů, patří:
- Igor Ansoff: Známý jako otec strategického managementu, Ansoff se soustředil na potřebu podniků plánovat dlouhodobé strategie a identifikovat různé faktory ovlivňující růst a expanzi.
- Michael Porter: Porter, i když je známější svými pěti silami, rovněž přispěl k rozvoji rámců, které zkoumají externí prostředí organizací.
S postupem času se PEST analýza stala široce využívaným nástrojem v různých odvětvích, od automobilového průmyslu přes zdravotnictví až po technologie. Její jednoduchost a účinnost v poskytování strukturovaného přehledu makroekonomických faktorů přispěly k její popularitě. Dnes je PEST analýza často využívána v kombinaci s dalšími strategickými nástroji, jako je SWOT analýza, k dosažení komplexního pochopení vnitřního a vnějšího prostředí organizace.
Relevantní zdroje pro klíčové slovo pro „PEST analýza“
- Ansoff, I. (1965). Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. McGraw-Hill.
- Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
- Grant, R. M. (2016). Contemporary Strategy Analysis. Wiley.
- Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Exploring Corporate Strategy. Prentice Hall.
