STEEP Analýza

« Back to Glossary Index

STEEP analýza je klíčovým nástrojem strategického plánování, který pomáhá organizacím pochopit, jak sociální, technologické, ekonomické, environmentálnípolitické faktory ovlivňují jejich činnost. STEEP analýza vznikla jako rozšíření původní PEST analýzy, kterou v 60. letech představil Francis J. Aguilar z Harvard Business School. Přidání environmentálních faktorů reflektovalo rostoucí důraz na udržitelnost a ekologii v 80. a 90. letech 20. století. STEEP se postupně vyvinula jako klíčový nástroj strategického plánování, využívaný korporacemi i neziskovými organizacemi k pochopení vlivů externího prostředí.

Co je STEEP analýza?

STEEP analýza je metoda hodnocení vlivů vnějšího prostředí na podnik. Identifikuje trendy a klíčové faktory, které mohou ovlivnit fungování firmy, ať už pozitivně, nebo negativně. STEEP je podobný PESTLE analýze, ale neobsahuje právní (Legal) faktory.

Kdy STEEP analýzu použít:

  • Při plánování vstupu na nové trhy.
  • Při strategickém rozhodování v turbulentním prostředí.
  • Při hodnocení rizik nebo příležitostí.

Faktory STEEP analýzy

  1. Sociální faktory (Social)
    Zaměřují se na změny ve společnosti, jako jsou demografické trendy, kulturní hodnoty a životní styl. Příklad:
    • Změny demografie: Stárnoucí populace v rozvinutých zemích ovlivňuje poptávku po specifických produktech.
    • Globalizace: Značky přizpůsobující produkty místním kulturám mají vyšší šanci na úspěch.
  2. Technologické faktory (Technological)
    Hodnotí vliv technologií na podnikání, jako je vývoj nových nástrojů, digitalizace a inovace. Příklad:
    • Virtuální realita: Umožňuje například virtuální zkoušení produktů při online nakupování.
  3. Ekonomické faktory (Economic)
    Sledují faktory jako inflace, směnné kurzy, úrokové sazby nebo ekonomický růst. Příklad:
    • Změny v cenách surovin: Zvýšení cen materiálů může ovlivnit ziskovost.
  4. Environmentální faktory (Environmental)
    Zohledňují vliv na životní prostředí, jako je udržitelnost, recyklace a změna klimatu. Příklad:
    • Recyklace: Programy jako Reuse-A-Shoe od Nike přeměňují staré boty na sportovní povrchy.
  5. Politické faktory (Political)
    Zaměřují se na vliv vládní politiky, regulací a geopolitických vztahů. Příklad:
    • Mezinárodní vztahy: Obchodní války mohou narušit dodavatelské řetězce.

STEEP analýza: Příklad společnosti Nike

Podívejme se, jak STEEP analýza může vypadat na příkladu globální značky Nike:

  1. Sociální faktory:
    • Populace mladých lidí v rozvojových zemích vytváří nové cílové skupiny.
    • Trend zaměření na inkluzivní a kulturně přizpůsobené produkty posiluje důvěru místních trhů.
  2. Technologické faktory:
    • Inovace jako 3D tisk umožnily vývoj modelu Nike Vapor Ultimate Cleat.
    • Virtuální realita zlepšuje online nakupování, například virtuální zkoušení bot.
  3. Ekonomické faktory:
    • Vystavení riziku směnných kurzů na globálním trhu.
    • Rostoucí náklady na materiály ovlivňují výrobní marže.
  4. Environmentální faktory:
    • Nike zavedl recyklační programy a minimalizuje dopady výroby na životní prostředí.
  5. Politické faktory:
    • Zpřísnění zdravotních regulací během pandemie vedlo ke zvýšení online prodejů o 75 % v roce 2020.
    • Geopolitické napětí, jako obchodní válka mezi USA a Čínou, ovlivňuje přístup k trhům.

Proč je STEEP analýza důležitá?

STEEP analýza pomáhá podnikům:

  • Předvídat změny na trhu.
  • Identifikovat příležitosti a rizika.
  • Vytvářet strategie, které odpovídají měnícímu se prostředí.

Jak provést STEEP analýzu?

  1. Porozumění faktorům: Zjistěte, které faktory mají na vaši firmu největší vliv.
  2. Hodnocení trendů: Identifikujte konflikty mezi trendy a jejich vztahy k faktorům.
  3. Přiřazení k otázkám: Určete trendy, které nejvíce ovlivňují vaše cíle.
  4. Predikce vývoje: Analyzujte příčiny a symptomy trendů pro lepší pochopení.
  5. Odvození závěrů: Připravte strategii na základě zjištěných poznatků.

Rozdíl mezi PEST, STEEP a PESTLE analýzou

Všechny tyto analýzy se zaměřují na vnější faktory, které ovlivňují podnikání. Liší se však tím, jaké konkrétní faktory zahrnujípro jaké situace jsou vhodné.


1. PEST analýza

PEST je základem všech těchto metod. Zaměřuje se na čtyři hlavní oblasti:

  • P – Politické faktory (např. změny legislativy, politická stabilita)
  • E – Ekonomické faktory (např. inflace, nezaměstnanost, úrokové sazby)
  • S – Sociální faktory (např. demografické trendy, životní styl)
  • T – Technologické faktory (např. inovace, technologický pokrok)

Využití: Ideální pro základní analýzu prostředí, když potřebujete rychle zhodnotit klíčové faktory ovlivňující váš podnik.


2. STEEP analýza

STEEP rozšiřuje PEST o environmentální faktory, čímž přidává další rozměr pro hodnocení dopadu ekologie:

  • P, E, S, T – Stejné faktory jako v PEST.
  • E (Environmental) – Environmentální faktory (např. změna klimatu, udržitelnost, regulace odpadu)

Využití: Skvělé pro firmy, které mají vysokou závislost na přírodních zdrojích (např. zemědělství, energetika) nebo pro ty, kdo se snaží budovat ekologicky odpovědný obraz.


3. PESTLE analýza

PESTLE jde ještě dál a přidává právní faktory, čímž se stává nejkomplexnějším nástrojem:

  • P, E, S, T, E – Všechny faktory jako v STEEP.
  • L (Legal) – Právní faktory (např. pracovní právo, spotřebitelská ochrana, regulace trhu)

Využití: Nejlepší volba pro mezinárodní společnosti nebo podniky, které působí v prostředí s výraznými právními rozdíly (např. globální e-commerce, farmaceutický průmysl).


Jak si vybrat správnou metodu?

  • Zvolte PEST, pokud potřebujete rychlou analýzu základních faktorů.
  • Použijte STEEP, pokud je pro vás klíčový dopad na životní prostředí.
  • Vyberte PESTLE, pokud potřebujete komplexní pohled zahrnující i právní aspekty.

Každá z těchto metod má své využití, ale všechny vám pomohou pochopit makroprostředí, které může rozhodnout o úspěchu či neúspěchu vaší firmy.

STEEP analýza je nejen nástrojem, ale doslova mapou pro orientaci ve světě podnikání. Pomáhá podnikům pochopit, jak vnější vlivy – od technologií přes sociální trendy až po politické změny – mohou ovlivnit jejich budoucnost. Ať už plánujete expanzi na nové trhy, nebo se snažíte přizpůsobit rychle se měnícímu prostředí, STEEP analýza vám umožní vidět dál a jednat strategicky.

Chcete-li však skutečně dosáhnout úspěchu, kombinujte STEEP s dalšími nástroji, jako je SWOT analýza. SWOT je skvělá pro zhodnocení vnitřních silných a slabých stránek (S a W) a identifikaci externích příležitostí a hrozeb (O a T). Společně vám tyto nástroje pomohou:

  • Překonat slabiny: Odhalte, co brzdí váš rozvoj, a najděte řešení.
  • Využít příležitosti: Identifikujte trendy, které můžete přeměnit na konkurenční výhodu.
  • Minimalizovat hrozby: Připravte si strategii, která vás ochrání před nečekanými událostmi.

Inspirujte se velkými hráči, jako je Nike nebo Tesla, kteří díky důkladné analýze dokážou předvídat budoucnost a přizpůsobit své strategie. Buďte jako oni – sledujte trh, analyzujte trendy a mějte odvahu jednat.

S kombinací STEEP a SWOT budete mít v rukou mocný arzenál nástrojů, který vám pomůže nejen přežít, ale doslova ovládnout trh!

Tvorba strategie a strategick� pl�nov�n�, Fotr Ji?�image 101051097 14061321

Strategick� marketing (Teorie pro praxi) - Alena Hanzelkov�, Miloslav Ke?kovsk�, Dana Odehnalov�, Old?ich Vykyp?limage 101051097 13984293

Strategick� mana?ment - ?tefan Hittm�r, ?tefan Hittm�rimage 101051097 13984293

Přejít nahoru