STEEP analýza je klíčovým nástrojem strategického plánování, který pomáhá organizacím pochopit, jak sociální, technologické, ekonomické, environmentální a politické faktory ovlivňují jejich činnost. STEEP analýza vznikla jako rozšíření původní PEST analýzy, kterou v 60. letech představil Francis J. Aguilar z Harvard Business School. Přidání environmentálních faktorů reflektovalo rostoucí důraz na udržitelnost a ekologii v 80. a 90. letech 20. století. STEEP se postupně vyvinula jako klíčový nástroj strategického plánování, využívaný korporacemi i neziskovými organizacemi k pochopení vlivů externího prostředí.
Co je STEEP analýza?
STEEP analýza je metoda hodnocení vlivů vnějšího prostředí na podnik. Identifikuje trendy a klíčové faktory, které mohou ovlivnit fungování firmy, ať už pozitivně, nebo negativně. STEEP je podobný PESTLE analýze, ale neobsahuje právní (Legal) faktory.
Kdy STEEP analýzu použít:
- Při plánování vstupu na nové trhy.
- Při strategickém rozhodování v turbulentním prostředí.
- Při hodnocení rizik nebo příležitostí.
Faktory STEEP analýzy
- Sociální faktory (Social)
Zaměřují se na změny ve společnosti, jako jsou demografické trendy, kulturní hodnoty a životní styl. Příklad:- Změny demografie: Stárnoucí populace v rozvinutých zemích ovlivňuje poptávku po specifických produktech.
- Globalizace: Značky přizpůsobující produkty místním kulturám mají vyšší šanci na úspěch.
- Technologické faktory (Technological)
Hodnotí vliv technologií na podnikání, jako je vývoj nových nástrojů, digitalizace a inovace. Příklad:- Virtuální realita: Umožňuje například virtuální zkoušení produktů při online nakupování.
- Ekonomické faktory (Economic)
Sledují faktory jako inflace, směnné kurzy, úrokové sazby nebo ekonomický růst. Příklad:- Změny v cenách surovin: Zvýšení cen materiálů může ovlivnit ziskovost.
- Environmentální faktory (Environmental)
Zohledňují vliv na životní prostředí, jako je udržitelnost, recyklace a změna klimatu. Příklad:- Recyklace: Programy jako Reuse-A-Shoe od Nike přeměňují staré boty na sportovní povrchy.
- Politické faktory (Political)
Zaměřují se na vliv vládní politiky, regulací a geopolitických vztahů. Příklad:- Mezinárodní vztahy: Obchodní války mohou narušit dodavatelské řetězce.
STEEP analýza: Příklad společnosti Nike
Podívejme se, jak STEEP analýza může vypadat na příkladu globální značky Nike:
- Sociální faktory:
- Populace mladých lidí v rozvojových zemích vytváří nové cílové skupiny.
- Trend zaměření na inkluzivní a kulturně přizpůsobené produkty posiluje důvěru místních trhů.
- Technologické faktory:
- Inovace jako 3D tisk umožnily vývoj modelu Nike Vapor Ultimate Cleat.
- Virtuální realita zlepšuje online nakupování, například virtuální zkoušení bot.
- Ekonomické faktory:
- Vystavení riziku směnných kurzů na globálním trhu.
- Rostoucí náklady na materiály ovlivňují výrobní marže.
- Environmentální faktory:
- Nike zavedl recyklační programy a minimalizuje dopady výroby na životní prostředí.
- Politické faktory:
- Zpřísnění zdravotních regulací během pandemie vedlo ke zvýšení online prodejů o 75 % v roce 2020.
- Geopolitické napětí, jako obchodní válka mezi USA a Čínou, ovlivňuje přístup k trhům.
Proč je STEEP analýza důležitá?
STEEP analýza pomáhá podnikům:
- Předvídat změny na trhu.
- Identifikovat příležitosti a rizika.
- Vytvářet strategie, které odpovídají měnícímu se prostředí.
Jak provést STEEP analýzu?
- Porozumění faktorům: Zjistěte, které faktory mají na vaši firmu největší vliv.
- Hodnocení trendů: Identifikujte konflikty mezi trendy a jejich vztahy k faktorům.
- Přiřazení k otázkám: Určete trendy, které nejvíce ovlivňují vaše cíle.
- Predikce vývoje: Analyzujte příčiny a symptomy trendů pro lepší pochopení.
- Odvození závěrů: Připravte strategii na základě zjištěných poznatků.
Rozdíl mezi PEST, STEEP a PESTLE analýzou
Všechny tyto analýzy se zaměřují na vnější faktory, které ovlivňují podnikání. Liší se však tím, jaké konkrétní faktory zahrnují a pro jaké situace jsou vhodné.
1. PEST analýza
PEST je základem všech těchto metod. Zaměřuje se na čtyři hlavní oblasti:
- P – Politické faktory (např. změny legislativy, politická stabilita)
- E – Ekonomické faktory (např. inflace, nezaměstnanost, úrokové sazby)
- S – Sociální faktory (např. demografické trendy, životní styl)
- T – Technologické faktory (např. inovace, technologický pokrok)
Využití: Ideální pro základní analýzu prostředí, když potřebujete rychle zhodnotit klíčové faktory ovlivňující váš podnik.
2. STEEP analýza
STEEP rozšiřuje PEST o environmentální faktory, čímž přidává další rozměr pro hodnocení dopadu ekologie:
- P, E, S, T – Stejné faktory jako v PEST.
- E (Environmental) – Environmentální faktory (např. změna klimatu, udržitelnost, regulace odpadu)
Využití: Skvělé pro firmy, které mají vysokou závislost na přírodních zdrojích (např. zemědělství, energetika) nebo pro ty, kdo se snaží budovat ekologicky odpovědný obraz.
3. PESTLE analýza
PESTLE jde ještě dál a přidává právní faktory, čímž se stává nejkomplexnějším nástrojem:
- P, E, S, T, E – Všechny faktory jako v STEEP.
- L (Legal) – Právní faktory (např. pracovní právo, spotřebitelská ochrana, regulace trhu)
Využití: Nejlepší volba pro mezinárodní společnosti nebo podniky, které působí v prostředí s výraznými právními rozdíly (např. globální e-commerce, farmaceutický průmysl).
Jak si vybrat správnou metodu?
- Zvolte PEST, pokud potřebujete rychlou analýzu základních faktorů.
- Použijte STEEP, pokud je pro vás klíčový dopad na životní prostředí.
- Vyberte PESTLE, pokud potřebujete komplexní pohled zahrnující i právní aspekty.
Každá z těchto metod má své využití, ale všechny vám pomohou pochopit makroprostředí, které může rozhodnout o úspěchu či neúspěchu vaší firmy.
STEEP analýza je nejen nástrojem, ale doslova mapou pro orientaci ve světě podnikání. Pomáhá podnikům pochopit, jak vnější vlivy – od technologií přes sociální trendy až po politické změny – mohou ovlivnit jejich budoucnost. Ať už plánujete expanzi na nové trhy, nebo se snažíte přizpůsobit rychle se měnícímu prostředí, STEEP analýza vám umožní vidět dál a jednat strategicky.
Chcete-li však skutečně dosáhnout úspěchu, kombinujte STEEP s dalšími nástroji, jako je SWOT analýza. SWOT je skvělá pro zhodnocení vnitřních silných a slabých stránek (S a W) a identifikaci externích příležitostí a hrozeb (O a T). Společně vám tyto nástroje pomohou:
- Překonat slabiny: Odhalte, co brzdí váš rozvoj, a najděte řešení.
- Využít příležitosti: Identifikujte trendy, které můžete přeměnit na konkurenční výhodu.
- Minimalizovat hrozby: Připravte si strategii, která vás ochrání před nečekanými událostmi.
Inspirujte se velkými hráči, jako je Nike nebo Tesla, kteří díky důkladné analýze dokážou předvídat budoucnost a přizpůsobit své strategie. Buďte jako oni – sledujte trh, analyzujte trendy a mějte odvahu jednat.
S kombinací STEEP a SWOT budete mít v rukou mocný arzenál nástrojů, který vám pomůže nejen přežít, ale doslova ovládnout trh!
