PEST analýza je strategický nástroj používaný na identifikáciu a analýzu kľúčových externých faktorov, ktoré môžu ovplyvniť podnik alebo organizáciu. Skratka PEST predstavuje štyri kategórie týchto faktorov: politické (Political), ekonomické (Economic), sociálne (Social) a technologické (Technological). Analýza PEST pomáha organizáciám pochopiť, ako môžu tieto faktory ovplyvniť ich činnosť a strategické rozhodovanie. Niekedy sa môžeme stretnúť aj s pojmom STEP analýza.
PEST analýza vznikla v 60. rokoch 20. storočia v dôsledku rastúcej potreby podnikov a organizácií lepšie porozumieť makroekonomickým vplyvom na ich činnosť. Pôvodne bola súčasťou širšej analýzy prostredia a strategického plánovania s cieľom identifikovať kľúčové faktory ovplyvňujúce úspech organizácie.
Hoci nie je presne jasné, kto prvý formalizoval PEST analýzu, jej koncepty boli začlenené do rôznych manažérskych a strategických prístupov. Medzi priekopníkov strategického riadenia, ktorí prispeli k rozvoju týchto koncepcií, patria:
- Igor Ansoff: známy ako otec strategického riadenia, Ansoff sa zameral na potrebu podnikov plánovať dlhodobé stratégie a identifikovať rôzne faktory ovplyvňujúce rast a expanziu.
- Michael Porter: Hoci je Porter známejší vďaka svojim piatim silám, prispel aj k rozvoju rámcov, ktoré skúmajú vonkajšie prostredie organizácií.
Postupom času sa analýza PEST stala široko používaným nástrojom v rôznych odvetviach, od automobilového priemyslu cez zdravotníctvo až po technológie. Jej jednoduchosť a účinnosť pri poskytovaní štruktúrovaného prehľadu makroekonomických faktorov prispeli k jej popularite. V súčasnosti sa analýza PEST často používa v kombinácii s inými strategickými nástrojmi, ako je napríklad analýza SWOT, aby sa dosiahlo komplexné pochopenie vnútorného a vonkajšieho prostredia organizácie.
