PEST analýza je nástroj pro systematické mapování externích faktorů: Politických, Ekonomických, Sociálních a Technologických. Pomáhá pochopit makroprostředí, ve kterém podnik působí.
PEST analýza vznikla v 60. letech 20. století jako výsledek rostoucí potřeby podniků a organizací lépe porozumět makroekonomickým vlivům na jejich činnost. Původně byla součástí širších analýz prostředí a strategického plánování, které měly za cíl identifikovat klíčové faktory ovlivňující úspěch organizace.
I když není zcela jasné, kdo přesně PEST analýzu jako první formalizoval, její koncepty byly začleněny do různých manažerských a strategických přístupů. Mezi průkopníky strategického managementu, kteří přispěli k rozvoji těchto konceptů, patří:
- Igor Ansoff: Známý jako otec strategického managementu, Ansoff se soustředil na potřebu podniků plánovat dlouhodobé strategie a identifikovat různé faktory ovlivňující růst a expanzi.
- Michael Porter: Porter, i když je známější svými pěti silami, rovněž přispěl k rozvoji rámců, které zkoumají externí prostředí organizací.
S postupem času se PEST analýza stala široce využívaným nástrojem v různých odvětvích, od automobilového průmyslu přes zdravotnictví až po technologie. Její jednoduchost a účinnost v poskytování strukturovaného přehledu makroekonomických faktorů přispěly k její popularitě. Dnes je PEST analýza často využívána v kombinaci s dalšími strategickými nástroji, jako je SWOT analýza, k dosažení komplexního pochopení vnitřního a vnějšího prostředí organizace.
Jak se PEST analýza používá v praxi
- Sestavte si tabulku čtyř oblastí: Politické, Ekonomické, Sociální a Technologické faktory.
- Sledujte aktuální trendy a změny (např. nové regulace, ekonomické ukazatele, demografické změny nebo technologické inovace) a zhodnoťte jejich dopad na Vaše podnikání.
- Pro každou oblast definujte 3–5 nejrelevantnějších faktorů a přiřaďte jim dopad a pravděpodobnost.
- Výsledky použijte jako vstup do strategického plánování a analýzy rizik — co je příležitost a co hrozba?
- Pravidelně analýzu aktualizujte, protože makroprostředí se mění rychleji než interní procesy.
Související pojmy v Knowledge Hubu
- Politické faktory
- Ekonomické faktory
- Sociální faktory
- Technologické faktory
- Environmentální faktory
- STEEP analýza
- Strategická analýza
- Analýza rizik
