Matica BCG

« Back to Glossary Index

Matica BCG, známa aj ako Boston Consulting Group Growth-Share Matrix, je analytický nástroj používaný v strategickom riadení na hodnotenie portfólia produktov alebo obchodných jednotiek v rámci spoločnosti. Táto matica bola vyvinutá v 70. rokoch 20. storočia. Bruce D. Henderson pre poradenskú firmu Boston Consulting Group a odvtedy sa stal základným nástrojom obchodnej stratégie.

Matica BCG je založená na dvoch rozmeroch: rast trhu a podiel na trhu. Produkty alebo obchodné jednotky sú rozdelené do štyroch kategórií na základe týchto rozmerov: „hviezdy“ (vysoký podiel na trhu a vysoký rast), „otázniky“ (nízky podiel na trhu, ale vysoký rast), „kravy“ (vysoký podiel na trhu, nízky rast) a „psy“ (nízky podiel na trhu a nízky rast).

bcg matice

Tento nástroj umožňuje manažérom efektívne analyzovať a rozhodovať o alokácii zdrojov medzi rôzne obchodné jednotky alebo produkty, čo je kľúčové pre udržanie konkurencieschopnosti a rastu spoločnosti. Napríklad „hviezdy“ môžu vyžadovať značné investície na podporu svojho rastu, zatiaľ čo „kravy“ generujú stabilné príjmy, ktoré sa môžu použiť na podporu iných obchodných jednotiek.

V historickom kontexte matica BCG odrážala potrebu lepšie pochopiť dynamiku riadenia portfólia v čase, keď sa spoločnosti začali viac zameriavať na diverzifikáciu a strategické plánovanie. Hendersonova práca bola revolučná v tom, že poskytla jednoduchý, ale účinný rámec pre strategické rozhodovanie.

Teoretické základy matice BCG vychádzajú z koncepcie životného cyklu výrobku a teórie krivky skúseností, ktorá predpokladá, že s rastúcim množstvom vyrobeného výrobku sa jednotkové náklady znižujú vďaka získaným skúsenostiam.

V súčasnosti je BCG matica stále relevantným nástrojom, hoci sa často kombinuje s inými analytickými metódami, aby sa získal komplexnejší pohľad na podnikové stratégie. Môže byť napríklad doplnená analýzou SWOT alebo analýzou PESTLE, aby sa lepšie pochopili externé faktory, ktoré ovplyvňujú jednotlivé obchodné jednotky.

Ako vytvoriť maticu BCG krok za krokom

  1. Zhromažďovanie údajov: začnite zhromažďovaním relevantných údajov o podiele na trhu a raste pre každý produkt alebo službu vo vašom portfóliu. Budete potrebovať presné a aktuálne informácie.
  2. Výpočet relatívneho podielu na trhu: relatívny podiel na trhu sa vypočíta ako podiel vášho výrobku na trhu vydelený podielom vášho najväčšieho konkurenta na trhu. To umožňuje umiestniť výrobok na vodorovnú os matice BCG.
  3. Určenie miery rastu trhu: miera rastu trhu pre každý výrobok alebo službu umožní ich umiestnenie na vertikálnej osi matice BCG. Hodnota nad priemerom znamená rýchlo rastúce trhy, zatiaľ čo hodnota pod priemerom znamená pomaly rastúce alebo stagnujúce trhy.
  4. Kategorizácia výrobkov: na základe získaných údajov kategorizujte výrobky do štyroch kvadrantov matice BCG:
    • Hviezdy: vysoký podiel na trhu a rýchly rast trhu. Tieto produkty vytvárajú a spotrebúvajú veľké množstvo hotovosti. Sú to lídri na trhu s potenciálom stať sa dojnými kravami, keď ich trh dozrie.
    • Otázniky: Nízky podiel na trhu s vysokým rastom. Tieto produkty si vyžadujú rozhodnutie – buď zvýšiť investície, aby sa zvýšil podiel na trhu, alebo predať/zbaviť sa ich.
    • Dojné kravy: vysoký podiel na pomaly rastúcom alebo vyspelom trhu. Generujú viac peňazí, ako sa do nich investuje. Príjmy z dojníc by sa mali reinvestovať do hviezdičiek alebo otáznikov.
    • Psy: nízky podiel na pomaly rastúcom trhu. Tieto produkty neprinášajú významné zisky a často sú kandidátmi na ukončenie výroby.
  5. Akčné plány: Pre každý produkt alebo službu vo vašom portfóliu vypracujte strategické plány na základe ich umiestnenia v matici BCG. To môže zahŕňať investovanie do otáznikov, maximalizáciu ziskov z dojných kráv, investovanie do hviezd s cieľom udržať ich pozíciu a prípadné vyraďovanie psov.
  6. Grafické znázornenie: Vytvorte grafické znázornenie matice BCG so štyrmi kvadrantmi a umiestnite každý výrobok alebo službu do príslušného kvadrantu na základe ich analýzy.

Vytvorenie matice BCG je iteračný proces, ktorý by sa mal pravidelne aktualizovať, aby odrážal zmeny trhových podmienok a stratégie spoločnosti. Manažéri tak môžu lepšie porozumieť svojmu portfóliu produktov alebo služieb a prijímať informovanejšie rozhodnutia o budúcich investíciách a stratégiách rastu.

Relevantná literatúra a zdroje pre kľúčové slovo „BCG matica“ zahŕňajú:

  1. 50 minút (2015). The BCG Growth-Share Matrix: Theory and Applications: The key to portfolio management
  2. Carl W. Stern a Michael S. Deimler (2006) The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspective
  3. Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th Edition). Pearson.

Marketing management, Kotler Philipimage 101051097 14061321

Tohle je marketing!, Godin Sethimage 101051097 14061321

Marketing For Competitiveness Philip Kotlerimage 101051097 15531121

Návrat hore