Matica EFE(External Factor Evaluation Matrix) je nástroj strategickej analýzy, ktorý sa zameriava na hodnotenie externých faktorov ovplyvňujúcich organizáciu. Tieto faktory zahŕňajú politické, ekonomické, sociálne, technologické, environmentálne a právne vplyvy. Matica EFE umožňuje kvantifikovať vplyv týchto faktorov a identifikovať kľúčové príležitosti a hrozby, ktorým organizácia čelí.
Čo je matica EFE?
Matica EFE je analytický nástroj používaný na posúdenie vplyvu vonkajšieho prostredia na organizáciu. Zahŕňa:
- Príležitosti: vonkajšie faktory, ktoré môžu pomôcť organizácii rásť.
- Hrozby: vonkajšie faktory, ktoré môžu ohroziť jej úspech.
Cieľ: Určiť, ako dobre organizácia reaguje na príležitosti a zvláda hrozby z vonkajšieho prostredia.
Vznik EFE matice
Matica EFE bola vyvinutá spolu s maticou IFE ako nástroje v 70. rokoch. rokoch 20. storočia na základe práce profesora Freda R. Davida, známeho amerického odborníka na strategický manažment a autora populárnej učebnice Strategic Management: Concepts and Cases.
David vyvinul tieto metódy ako rozšírenie analýzy SWOT, aby umožnil podrobnejšie posúdenie vnútorných a vonkajších faktorov ovplyvňujúcich organizáciu. Cieľom bolo nielen identifikovať faktory, ale aj kvantifikovať ich a určiť ich relatívny význam. To malo manažérom pomôcť prijímať lepšie rozhodnutia na základe merateľných údajov.
Postup zostavenia matice EFE
- Identifikácia vonkajších faktorov:
- Uveďte kľúčové príležitosti a hrozby ovplyvňujúce organizáciu.
- Priradenie váhy:
- Priraďte každému faktoru váhu na stupnici od 0,0 do 1,0 podľa jeho dôležitosti pre organizáciu.
- Celkový súčet váh je 1,0.
- Hodnotenie faktorov:
- Ohodnoťte reakciu organizácie na každý faktor na stupnici od 1 do 4:
- 1: Zlá reakcia.
- 2: Podpriemerná odpoveď.
- 3: Nadpriemerná odozva.
- 4: Výborná reakcia.
- Ohodnoťte reakciu organizácie na každý faktor na stupnici od 1 do 4:
- Výpočet skóre:
- Vynásobte váhu faktora jeho hodnotením. Súčtom výsledkov získate celkové skóre.
- Interpretácia výsledkov:
- Nízke skóre(<2,5): organizácia nereaguje dobre na vonkajšie prostredie.
- Vysoké skóre>2,5): organizácia efektívne riadi príležitosti a hrozby.
Praktický príklad matice EFE
Spoločnosť: technologický startup
| Externý faktor | Váha | Hodnotení (1–4) | Skóre |
|---|---|---|---|
| Rast dopytu po elektronickom obchode | 0,20 | 4 | 0,80 |
| Nástup cloudových technológií | 0,15 | 3 | 0,45 |
| Zvýšené regulačné požiadavky | 0,25 | 2 | 0,50 |
| Vysoká konkurencia na trhu | 0,20 | 2 | 0,40 |
| Zvýšená zodpovednosť za životné prostredie | 0,20 | 3 | 0,60 |
| Celkové skóre | 1,0 | 2,75 |
Interpretácia:
Startupy môžu dobre využiť príležitosti, ako je rast elektronického obchodu a prechod na cloudové technológie. Ich reakcia na zvýšenú konkurenciu a reguláciu je však slabšia.
Kľúčové externé faktory ovplyvňujúce podnikanie
1. Politické faktory
Vlády a ich politiky môžu byť ovplyvnené daňami, nariadeniami alebo obchodnými dohodami.
- Príklad: Brexit spôsobil zmeny v colných predpisoch, ktoré ovplyvnili spoločnosť Tesco.
2. Ekonomické faktory
Inflácia, úrokové sadzby a hospodársky rast majú priamy vplyv na náklady a dopyt.
- Príklad: Spoločnosť Tesla sleduje ceny energie, aby zabezpečila konkurencieschopnosť svojich elektrických vozidiel.
3. Sociálne faktory
Změny v demografii, životním stylu a preferencích spotřebitelů ovlivňují poptávku.
- Príklad: Spoločnosť Apple reaguje na zvýšené obavy zo žiarenia smartfónov.
4. Technologické faktory
Inovácie a technologický pokrok môžu byť katalyzátorom rastu.
- Napríklad spoločnosť Nike využíva 3D tlač na inováciu dizajnu výrobkov.
5. Ekologické faktory
Zmena klímy a tlak na udržateľnosť ovplyvňujú podnikové stratégie.
- Príklad: Tesla využíva vládne stimuly pre čistú energiu.
6. Právne faktory
Prevádzku môžu obmedzovať zákony o ochrane spotrebiteľa, o zamestnanosti a o duševnom vlastníctve.
- Príklad: Netflix sa musí prispôsobiť rôznym zákonom o autorských právach v rôznych krajinách.
Význam EFE analýzy
EFE matice poskytuje rámec pre:
- Identifikácia príležitostí: ako efektívne ich môže spoločnosť využiť.
- Riešenie hrozieb: ako je spoločnosť pripravená zmierniť vonkajšie riziká.
- Strategické plánovanie: poskytuje informácie pre rozhodnutia o investíciách, expanzii a inováciách.
Matica EFE je kľúčovým nástrojom na posúdenie vplyvu externých faktorov na organizáciu. Poskytuje jasný prehľad o tom, ako spoločnosť riadi príležitosti a hrozby, a umožňuje vypracovať strategické plány udržateľného rastu .
