Lean Canvas

« Back to Glossary Index

Lean Canvas je nástroj pro rychlou a efektivní tvorbu podnikatelských modelů, který byl vyvinut Ashem Mauryou jako adaptace modelu Business Model Canvas od Alexandra Osterwaldera. Tento přístup se zaměřuje na zjednodušení a zefektivnění procesu plánování, zejména pro startupy a nové podnikatelské projekty.

Lean Canvas se skládá z devíti základních stavebních bloků:

problémy,

řešení,

indikátory,

unikátní přidaná hodnota,

neférová výhoda,

cesty k zákazníkům,

zákazníci,

struktura nákladů a

cenový model.

Tento nástroj pomáhá podnikatelům rychle identifikovat a testovat klíčové předpoklady svých podnikatelských nápadů.

Historicky Lean Canvas vychází z principů štíhlého startupu (lean startup), který poprvé formuloval Eric Ries. Tento přístup zdůrazňuje důležitost rychlého iterativního vývoje a testování pro získání zpětné vazby od zákazníků, což umožňuje efektivnější a rizikově méně náročné budování podniku.

V teoretickém kontextu Lean Canvas kombinuje prvky štíhlé výroby a designového myšlení. Jeho cílem je umožnit podnikatelům a startupům rychle formulovat a upravovat své podnikatelské modely, s důrazem na zákaznickou orientaci a flexibilitu.

V současné době je Lean Canvas široce využíván ve světě startupů a inovací. Jeho jednoduchost a přizpůsobitelnost umožňují rychlé testování a iteraci podnikatelských nápadů. Tento nástroj je obzvláště užitečný v dynamickém a nejistém prostředí, kde tradiční dlouhé a podrobné podnikatelské plány nejsou dostatečně flexibilní.

Mezi aktuální trendy ve využívání Lean Canvas patří jeho aplikace v různých průmyslových odvětvích a jeho integrace s dalšími metodologiemi, jako jsou agilní vývoj, design thinking a zákaznický vývoj. Tento nástroj také podporuje udržitelné a sociálně odpovědné podnikání tím, že umožňuje rychle identifikovat a řešit klíčové společenské a environmentální problémy.

Relevantní literatura a zdroje v této oblasti zahrnují: