Analýza STEEP je kľúčový nástroj strategického plánovania, ktorý pomáha organizáciám pochopiť, ako sociálne, technologické, ekonomické, environmentálne a politické faktory ovplyvňujú ich činnosť. Analýza STEEP bola vyvinutá ako rozšírenie pôvodnej analýzy PEST, ktorú v 60. rokoch 20. storočia predstavil Francis J. Aguilar z Harvard Business School. Pridanie environmentálnych faktorov odrážalo rastúci dôraz na udržateľnosť a ekológiu v 80. a 90. rokoch 20. storočia. rokoch 20. storočia. STEEP sa časom vyvinul ako kľúčový nástroj strategického plánovania, ktorý používajú korporácie a neziskové organizácie na pochopenie vplyvov vonkajšieho prostredia.

Čo je STEEP analýza?

Analýza STEEP je metóda posudzovania vplyvov vonkajšieho prostredia na podnik. Identifikuje trendy a kľúčové faktory, ktoré môžu pozitívne alebo negatívne ovplyvniť fungovanie podniku. STEEP je podobná analýze PESTLE, ale nezahŕňa právne faktory.

Kedy použiť analýzu STEEP:

Pri plánování vstupu na nové trhy.
Pri strategickom rozhodovaní v turbulentnom prostredí.
Pri posudzovaní rizík alebo príležitostí.

Faktory STEEP analýzy

Sociálne faktory (Social)
Zameriavajú sa na zmeny v spoločnosti, ako sú demografické trendy, kultúrne hodnoty a životný štýl. Príklad:
- Demografickézmeny: starnutie populácie vo vyspelých krajinách ovplyvňuje dopyt po špecifických produktoch.
- Globalizácia: značky, ktoré prispôsobujú výrobky miestnym kultúram , majú väčšiu šancu na úspech.
Technologické faktory (technologické)
Hodnotí vplyv technológií na podnikanie, napríklad vývoj nových nástrojov, digitalizáciu a inovácie. Príklad:
- Virtuálna realita: umožňuje napríklad virtuálne testovanie produktov pri nakupovaní online.
Ekonomické faktory (Economic)
Sledujú faktory ako inflácia, výmenné kurzy, úrokové sadzby alebo hospodársky rast. Príklad:
- Zmeny cien surovín: zvýšenie cien materiálov môže ovplyvniť ziskovosť.
Environmentálne faktory (Environmental)
Zohľadňujú vplyvy na životné prostredie , ako je udržateľnosť, recyklácia a zmena klímy. Príklad:
- Recyklácia: programy ako Reuse-A-Shoe spoločnosti Nike menia staré topánky na športové povrchy.
Politické faktory (Political)
Zameriavajú sa na vplyv vládnej politiky, regulácie a geopolitických vzťahov. Príklad:
- Medzinárodné vzťahy: obchodné vojny môžu narušiť dodávateľské reťazce.

STEEP analýza: príklad spoločnosti Nike

Pozrime sa, ako by mohla vyzerať analýza STEEP na príklade globálnej značky Nike:

Sociálne faktory:
- Populácia mladých ľudí v rozvojových krajinách vytvára nové cieľové skupiny.
- Trend inkluzívnych a kultúrne prispôsobených výrobkov zvyšuje dôveru miestnych trhov.
Technologické faktory:
- Inovácie ako 3D tlač umožnili vývoj modelu Nike Vapor Ultimate Cleat.
- Virtuální realita zlepšuje online nakupování, například virtuální zkoušení bot.
Ekonomické faktory:
- Vystavenie kurzovému riziku na globálnom trhu.
- Rastúce náklady na materiál ovplyvňujú výrobné marže.
Environmentálne faktory:
- Spoločnosť Nike zaviedla recyklačné programy a minimalizuje vplyv výroby na životné prostredie.
Politické faktory:
- Prísnejšie zdravotné predpisy počas pandémie viedli v roku 2020 k 75 % nárastu online predaja.
- Geopolitické napätie, ako napríklad obchodná vojna medzi USA a Čínou, ovplyvňuje prístup na trhy.

Prečo je analýza STEEP dôležitá?

Analýza STEEP pomáha podnikom:

Predvídať zmeny na trhu.
Identifikujte príležitosti a riziká.
Vypracovať stratégie, ktoré reagujú na meniace sa prostredie.

Ako vykonať analýzu STEEP?

Pochopenie faktorov: Zistite, ktoré faktory majú najväčší vplyv na vaše podnikanie.
Hodnotenie trendov: identifikácia konfliktov medzi trendmi a ich vzťahmi k faktorom.
Priradenie k otázkam: Identifikujte trendy, ktoré najviac ovplyvňujú vaše ciele.
Predpovedanie trendov: analyzujte príčiny a príznaky trendov, aby ste ich lepšie pochopili.
Vyvodenie záverov: príprava stratégie na základe zistení.

Rozdiel medzi analýzou PEST, STEEP a PESTLE

Všetky tieto analýzy sa zameriavajú na externé faktory, ktoré ovplyvňujú podnik. Líšia sa však konkrétnymi faktormi, ktoré zahŕňajú, a situáciami, pre ktoré sú vhodné.

1. PEST analýza

Základom všetkých týchto metód je PEST. Zameriava sa na štyri hlavné oblasti:

P – Politické faktory (napr. zmeny v legislatíve, politická stabilita)
E – Ekonomické faktory (napr. inflácia, nezamestnanosť, úrokové sadzby)
S – sociálne faktory (napr. demografické trendy, životný štýl)
T – Technologické faktory (napr. inovácie, technologický pokrok)

Použitie: Ideálne na základnú analýzu prostredia, keď potrebujete rýchlo posúdiť kľúčové faktory ovplyvňujúce vaše podnikanie.

2. STEEP analýza

STEEP rozširuje PEST o environmentálne faktory a pridáva ďalší rozmer hodnotenia ekologického vplyvu :

P, E, S, T – Stejné faktory jako v PEST.
E (Environmental) – environmentálne faktory (napr. zmena klímy, udržateľnosť, regulácia odpadov)

Použitie : Skvelé pre spoločnosti, ktoré sú vysoko závislé od prírodných zdrojov (napr. poľnohospodárstvo, energetika), alebo pre spoločnosti, ktoré sa snažia budovať environmentálne zodpovedný imidž.

3. PESTLE analýza

PESTLE ide ďalej a pridáva právne faktory, čím sa stáva najkomplexnejším nástrojom:

P, E, S, T, E – Všetky faktory ako v STEEP.
L (Legal) – právne faktory (napr. pracovné právo, ochrana spotrebiteľa, regulácia trhu)

Použitie: Najlepšia voľba pre medzinárodné spoločnosti alebo podniky, ktoré pôsobia v prostredí so značnými právnymi rozdielmi (napr. globálny elektronický obchod, farmaceutický priemysel).

Ako si vybrať správnu metódu?

Ak potrebujete rýchlu analýzu základných faktorov, vyberte si PEST.
Ak je pre vás vplyv na životné prostredie kľúčový, použite STEEP.
Ak potrebujete komplexný pohľad vrátane právnych aspektov, vyberte položku PESTLE.

Každá z týchto metód má svoje využitie, ale všetky vám pomôžu pochopiť makro prostredie, ktoré môže rozhodnúť o úspechu alebo neúspechu vášho podniku.

Analýza STEEP nie je len nástrojom, ale doslova mapou na orientáciu vo svete podnikania. Pomáha podnikom pochopiť, ako môžu vonkajšie vplyvy – od technológií cez sociálne trendy až po politické zmeny – ovplyvniť ich budúcnosť. Či už plánujete expanziu na nové trhy, alebo sa snažíte prispôsobiť rýchlo sa meniacemu prostrediu, analýza STEEP vám umožní vidieť ďalej a konať strategicky.

Ak však chcete naozaj dosiahnuť úspech, skombinujte STEEP s ďalšími nástrojmi, ako je napríklad analýza SWOT. SWOT je skvelá na posúdenie vnútorných silných a slabých stránok (S a W) a identifikáciu vonkajších príležitostí a hrozieb (O a T). Spoločne vám tieto nástroje pomôžu:

Prekonajte slabé stránky: zistite, čo vás brzdí, a nájdite riešenia.
Využite príležitosť: identifikujte trendy, ktoré môžete premeniť na konkurenčnú výhodu .
Minimalizujte hrozby: pripravte si stratégiu na ochranu pred neočakávanými udalosťami.

Inšpirujte sa veľkými hráčmi ako Nike alebo Tesla, ktorí dokážu predvídať budúcnosť a prispôsobovať svoje stratégie na základe dôkladnej analýzy. Buďte ako oni – sledujte trh, analyzujte trendy a majte odvahu konať.

S kombináciou STEEP a SWOT budete mať v rukách silný arzenál nástrojov, ktoré vám pomôžu nielen prežiť, ale doslova dominovať na trhu!