Jak vznikla SWOT analýza: Vývoj nástroje strategického myšlení

SWOT analýza se dnes často používá automaticky, bez zamyšlení nad tím, proč vlastně vznikla a v jakém kontextu. Její podoba nebyla samozřejmá od začátku – formovala se postupně jako reakce na potřebu lépe porozumět rozhodování v nejistém prostředí. Tento článek se vrací k jejím kořenům a okolnostem, které vedly k jejímu vzniku.

Jak to všechno začalo?

Po druhé světové válce se podnikatelské prostředí rychle měnilo, a to zejména díky globálnímu ekonomickému růstu, technologickým inovacím a rostoucí konkurenci. Firmy potřebovaly najít způsob, jak lépe plánovat svou budoucnost, přizpůsobovat se změnám a zůstávat konkurenceschopné. V této době se začaly objevovat první myšlenky na strukturované strategické plánování, které by podnikům pomohlo čelit těmto výzvám.

Jedním z prvních, kdo se začal těmito problémy zabývat, byl Robert F. Stewart, který pracoval ve společnosti Lockheed Martin. Stewart pochopil, že podnikání není jen o reakci na problémy, ale také o proaktivním plánování. V roce 1952 začal spolupracovat s administrativním výborem Lockheedu na prvním hlavním plánu společnosti, známém jako LMP I (Lockheed’s first master plan). Tento plán poskytl manažerům nástroj, jak se strategicky rozhodovat nejen na základě aktuální situace, ale také s ohledem na budoucí příležitosti a hrozby​​.

Vývoj a finální podoba SWOT analýzy

V 60. letech byl ve Stanford Research Institute (SRI) zahájen výzkum pod vedením Alberta Humphreyho, který měl za cíl zjistit, proč mnoho společností nedosahuje svých strategických cílů, a jaké faktory by mohly zlepšit jejich šance na úspěch. Během tohoto výzkumu bylo analyzováno 500 velkých společností, aby se identifikovaly klíčové faktory úspěchu a selhání​.

Původní model, který vznikl z tohoto výzkumu, byl nazván SOFT analýza (Satisfactory, Opportunity, Fault, Threat), ale brzy bylo jasné, že termín „Fault“ neodráží dostatečně přesně interní slabiny organizace. Tato úprava vedla k přejmenování na SWOT analýzu, kde „Faults“ byly nahrazeny „Weaknesses“ (slabiny). Výsledkem tohoto vývoje byl model, který se později ustálil pod zkratkou SWOT. Jeho čtyři části byly pojmenovány podle tehdejší terminologie používané ve strategickém plánování a staly se základem dalšího rozvoje tohoto přístupu.

Cesta k vytvoření SWOT analýzy

Stewartovy nápady na strukturované plánování se postupně vyvíjely. Spolu s dalšími odborníky na plánování, které Lockheed najal, vytvořil rámec pro to, co dnes známe jako SWOT analýza. Tento nástroj se stal důležitým nejen díky své jednoduchosti, ale také díky schopnosti přinést komplexní přehled o aktuální situaci organizace a jejím možném budoucím vývoji​.

Proč je SWOT analýza tak důležitá?

Právě díky své jednoduchosti a srozumitelnosti se SWOT analýza rychle rozšířila a udržela jako jeden z nejčastěji používaných rámců strategického myšlení napříč obory i desetiletími.

Článek:

SWOT analýza: Jak jej efektivně využít SPECTRUM SWOT

Závěr

SWOT analýza nevznikla jako univerzální odpověď na všechny strategické otázky. Vznikla jako reakce na nejistotu, změnu a potřebu lépe se rozhodovat v situacích, kdy jednoduché plánování přestávalo fungovat. Právě v tom spočívá její síla – ne v dokonalosti, ale v schopnosti strukturovat myšlení.

Historie SWOT analýzy ukazuje, že nejde o nástroj uzavřený v čase. Naopak. Její podoba se vyvíjela spolu s tím, jak se měnil svět podnikání, řízení i samotné chápání strategie. To, že se používá dodnes, není náhoda, ale důkaz její srozumitelnosti a adaptability.

Porozumění tomu, odkud SWOT analýza přišla, dává hlubší smysl i tomu, jak a proč se používá dnes. Ne jako mechanické cvičení, ale jako rámec, který pomáhá pojmenovat realitu dřív, než se začne plánovat budoucnost.

Historie tohoto nástroje tak není jen zajímavým exkurzem do minulosti strategického myšlení. Je připomínkou, že dobrá strategie nezačíná odpověďmi, ale správně položenými otázkami.Pokud vás zajímá, jak se myšlení kolem SWOT analýzy dále vyvíjelo a jak lze tento rámec rozšířit za hranice klasických čtyř kvadrantů, navazuje na tento pohled koncept SPECTRUM SWOT.

Často kladené otázky (FAQ)