Ten moment nastal, keď sa narodil môj prvý syn. Zrazu som bola matkou na materskej dovolenke – a zároveň ženou, ktorá sa rozhodla začať podnikať. S manželom sme začali dovážať detskú výživu Plasmon. Spomínam si, ako som balila prvé zásielky a starala sa prakticky o všetko, od skladovania až po účtovníctvo a hygienu. Často to boli veci, ktorým som vôbec nerozumela, a mala som pocit, že to nezvládnem. Ale vždy ma potešili ďalší zákazníci, pozitívne ohlasy, exkluzívne zastúpenie pre dve krajiny alebo distribúcia do lekárenských reťazcov.

Po šiestich rokoch sme sa rozhodli spoločnosť predať. Nie preto, že zlyhala. Ale pretože sme mali pocit, že na nás čakajú ďalšie výzvy a že chceme pre rodinu viac času. Bolo to ťažké rozhodnutie, ale pri spätnom pohľade viem, že to bola správna stratégia. To ma naučilo, že podnikanie nie je len o raste, ale o schopnosti vedieť, kedy je čas urobiť ďalší krok.

Po predaji spoločnosti som vedela, že chcem svoje skúsenosti priniesť späť tam, kde som začínala – na univerzitu. Tentoraz však nie ako učiteľka, ktorá odovzdáva teóriu, ale ako niekto, kto si podnikanie vyskúšal na vlastnej koži.