PEST analýza je nástroj na systematické mapovanie externých faktorov: politických, ekonomických, Sociálne a Technologické. Pomáha pochopiť makroprostredie, v ktorom spoločnosť pôsobí.
PEST analýza vznikla v 60. rokoch 20. storočia v dôsledku rastúcej potreby podnikov a organizácií lepšie porozumieť makroekonomickým vplyvom na ich činnosť. Pôvodne bola súčasťou širšej analýzy prostredia a strategického plánovania s cieľom identifikovať kľúčové faktory ovplyvňujúce úspech organizácie.
Hoci nie je presne jasné, kto prvý formalizoval PEST analýzu, jej koncepty boli začlenené do rôznych manažérskych a strategických prístupov. Medzi priekopníkov strategického riadenia , ktorí prispeli k rozvoju týchto koncepcií,patria:
- Igor Ansoff: známy ako otec strategického riadenia, Ansoff sa zameral na potrebu podnikov plánovať dlhodobé stratégie a identifikovať rôzne faktory ovplyvňujúce rast a expanziu.
- Michael Porter: Porter, hoci je známejší svojimi piatimi silami, prispel aj k vývoju rámcov, ktoré skúmajú vonkajšie prostredie organizácií.
Postupom času sa analýza PEST stala široko používaným nástrojom v rôznych odvetviach, od automobilového priemyslu cez zdravotníctvo až po technológie. Jej jednoduchosť a účinnosť pri poskytovaní štruktúrovaného prehľadu makroekonomických faktorov prispeli k jej popularite. V súčasnosti sa analýza PEST často používa v kombinácii s inými strategickými nástrojmi, ako je napríklad analýza SWOT, s cieľom dosiahnuť komplexné pochopenie vnútorného a vonkajšieho prostredia organizácie.
Ako sa analýza PEST používa v praxi
- Vytvorte tabuľku so štyrmi oblasťami: politické, ekonomické, sociálne a technologické faktory.
- Sledujte aktuálne trendy a zmeny (napr. nové nariadenia, ekonomické ukazovatele, demografické zmeny alebo technologické inovácie) a posúďte ich vplyv na vaše podnikanie.
- Pre každú oblasť definujte 3 – 5 najrelevantnejších faktorov a priraďte im vplyv a pravdepodobnosť.
- Využite výsledky ako podklad pre strategické plánovanie a analýzu rizík – čo je príležitosť a čo je hrozba?
- Pravidelne aktualizujte svoju analýzu, pretože makroekonomické prostredie sa mení rýchlejšie ako interné procesy.
Súvisiace pojmy v Knowledge Hubu
- Politické faktory
- Ekonomické faktory
- Sociálne faktory
- Technologické faktory
- Environmentálne faktory
- STEEP analýza
- Strategická analýza
- Analýza rizík
