10 kroků pro úspěšný start podnikání: krok za krokem

start podnikání

Stojíte na prahu velkého dobrodružství kterým start podnikání bezesporu je. Ve svém srdci cítíte neodolatelnou touhu něco vytvořit, něco postavit od základů. V hlavě vám víří myšlenky, plány a snění o tom, jak založit vlastní podnik, který bude odrážet váš charakter, vášně a schopnosti.

Ale jak přesně začít a zahájit start podnikání?

Jak se ponořit do moře možností a zároveň se vyhnout skrytým útesům? A co všechno musíte vzít v úvahu, abyste nespadli do pastí, které na vás číhají na každém rohu?

Ať už jste plní entuziasmu, očekávání a odhodlání, nebo cítíte lehký dotek obav a nejistoty, tento článek vás provede startem nového podnikání krok za krokem. Společně odkryjeme tajemství úspěšného rozjezdu a podíváme se na to, jak se vyvarovat častým chybám. Pojďte se mnou na tuto vzrušující, obohacující cestu objevování světa podnikání a nenechte si ujít příležitost změnit svůj život k lepšímu!

V dnešní době virálních triumfů denně na sociálních médiích slýcháme poutavé příběhy lidí, kteří dosáhli raketového úspěchu za „jedinou noc“. Tyto úchvatné historky nám často předkládají obrázek snadného vstupu do světa slávy, ale skutečnost může být mnohem složitější. Za těmito jasnými momenty úspěchu často stojí hodiny plánování, odvahy, námahy, snů a detailní přípravy. Někteří dosáhnou svého cíle rychle, pro jiné je to delší a komplikovanější cesta.

Úspěšný start podnikání: Klíčem je vytrvalost a vášeň

Když se odhodláme k startu podnikání a vstupujeme s plným nasazením do podnikatelského světa, je to počáteční jiskra nadšení, která nás žene vpřed s neotřesitelným odhodláním. Na této cestě se však setkáváme s momenty pochybností a nejistot, kdy se zdá, že ta počáteční jiskra slabne. Právě v těchto chvílích se stávají připravené strategie, plány a každodenní rutiny naším záchranným kotvícím lanem, držícím nás pevně, když se ocitáme ve vodách podnikatelských výzev.

Každý z nás má v průběhu svého podnikání svůj jedinečný příběh. Cizí triumfy by nás neměly vést k srovnávání či pocitu méněcennosti, ale měly by nás nabíjet inspirací a motivovat k zaměření se na vlastní cestu, kterou tvarujeme s každým krokem a rozhodnutím.

Mnoho podnikatelů začíná s obrovskou energií, ale bez jasného plánu. Jiní zase hledají dokonalost v každém detailu a nakonec nikdy nezačnou. Možná se v jednom nebo druhém případě vidíte vy sami. Ale popravdě ani jeden případ není pro podnikání ideální. V prvním případě podnikatel sice začne s nasazením, ale jeho podnikání kvůli počátečním chybám může velmi rychle skončit. A v druhém případě bude vlastně zázrak pokud vůbec začne. A tak nejdůležitější pro správný start podnikání je najít tu správnou rovnováhu. Pojďme se nyní podívat na 10 kroků které vás posunou ke startu vašeho podnikání.

Krok 1 – Definujte koncept vašeho podnikání a jeho základní rámec 

Definujte koncept vašeho podnikání a jeho základní rámec

Mnoho odborníků na podnikání doporučuje obracet se k tomu, co vás baví. Avšak třeba mít na myslí ještě dvě zásadní věci: Vaše dovednosti a potenciální ziskovost. Představte si že vaším snem je otevřít si kavárnu. Krásnou romantickou kavárnu na malém městě. Ale je to skutečně dobrý nápad, když už existuje několik podobných kaváren? Třeba totiž brát do úvahy i to jak velký trh je a či máme prostor vůbec uspět. Potenciální ziskovost je to, či z našeho nápadu můžeme udělat reálný byznys a nejen drahé hobby. A třeba mít „oči otevřené“ – třeba narazíte na Serendipitu a nápad na nové podnikání vznikne šťastnou náhodou. Ať už je vaše podnikání jakékoliv a vaše srdce je naplněno altruismem, musíte si uvědomit, že byznys je o penězích! Proto musíte mít už na začátku jasno – jak budete na vašem nápadu vydělávat.

Když hledáte svůj unikátní podnikatelský nápad, zamyslete se nad následujícími 7 otázkami:

  1. Co vás skutečně baví a naplňuje?
  2. Co naopak dělat rozhodně nechcete?
  3. Jak by šlo usnadnit nebo zlepšit to, co rádi děláte?
  4. V čem excelujete?
  5. Na jaké téma by vás lidé považovali za odborníka?
  6. Pokud byste měli okamžitě přednést krátkou řeč na libovolné téma, co byste si vybrali?
  7. Jaký je váš dlouhodobý sen, který jste dosud neuskutečnili z důvodu nedostatku prostředků?

Tyto otázky nejenže vám pomohou objasnit vaše směřování, ale také rozšířit jeho rámec. Jakmile máte koncept, je důležité zhodnotit jeho ziskový potenciál a vaše dovednosti v dané oblasti. Pokud si chcete ověřit jestli má váš nápad šanci na úspěch, můžete použít jednoduché hodnocení nového ponikatelského nápadu.

Pokud si přejete hlouběji porozumět konceptu vašeho podnikání a mít detailní představu o jeho fungování, doporučuji vždy si vytvořit Business Model Canvas. Tento nástroj vám poskytne strukturovaný pohled na klíčové aspekty vaší firmy, od hodnotového návrhu po zákaznické segmenty a distribuční kanály. Vytvoření Business Model Canvas vám umožní identifikovat potenciální slabiny i příležitosti a bude sloužit jako praktická mapa pro rozvoj vašeho podnikatelského záměru.

S pomocí tohoto nástroje budete mít možnost graficky znázornit základní složky vašeho podnikání, od identifikace vašich cílových zákazníků až po definování hodnotových nabídek, které jim můžete poskytnout. Představte si nástroj Business Model Canvas ne jako tabulku, ale jako plátno na které kreslíte obraz vašeho podnikání. Tato vizualizace je klíčová, protože vám dá jasný obraz o tom, jak vaše firma může fungovat v praxi. Rozpoznání a pochopení klíčových prvků je nezbytné pro nastavení pevných základů, na kterých můžete vybudovat podnikání, které nejen přináší zisk, ale je také dlouhodobě udržitelné a prosperující.

Při zvažování, jaký druh podnikání byste měli zvolit, zvažte několik klíčových bodů, které vám ulehčí start podnikání:

  • Jaké finanční zdroje máte k dispozici?
  • Kolik času můžete věnovat svému podnikání?
  • Máte raději práci z domova nebo z kanceláře či dílny?
  • Jaké jsou vaše hlavní zájmy a vášně?
  • Můžete poskytovat informace (např. vzdělávací kurz) namísto fyzického produktu?
  • Jaké specifické dovednosti nebo znalosti máte?
  • Jak rychle chcete svůj podnik rozšířit?
  • Jaké zázemí a podporu máte pro zahájení podnikání?
  • Chystáte se spolupracovat s někým jiným?
BMC cz
10 kroků pro úspěšný start podnikání: krok za krokem 5

Krok 2 – Prokoumejte svou konkurenci a pochopte svůj trh

Prokoumejte svou konkurenci a pochopte svůj trh

Jste nadšení pro svůj produkt či službu, ale věnovali jste se stejnou pozornost i svým konkurentům? Každý potenciální partner či investor chce slyšet váš jedinečný příběh: co dělá vaši myšlenku speciální? Pokud tržní analýza naznačuje, že vaše oblast je již nasycena, nepřestávejte snít. Představte si úklidovou firmu, která místo běžného úklidu nabízí speciální péči pro domácnosti s mazlíčky nebo se věnuje pouze garážím. Najděte svůj unikátní úhel pohledu.

  • První krok k pochopení vašeho trhu je hledání tzv. z první ruky, kdy se dotazujete těch, pro které vytváříte svůj produkt či službu. Ptejte se, co skutečně chtějí, co potřebují. I když můžete mít pokušení ptát se rodiny a přátel, důležité je slyšet skutečné zákazníky. Lidé často říkají, že by něco koupili, ale skutečná koupě je něco jiného. Je důležité mít to na paměti a nenechat se ovlivnit prázdnými sliby. Pro tento výzkum můžete použít nejen osobní rozhovory, ale také různé dotazníky či jednoduché a velmi účinné pozorování konkurence a jejich zákazníků.
  • Druhý krok k pochopení trhu je hledání pokladu v existujících datech. I když dotazování potenciálních zákazníků přináší bezprostřední a klíčové informace, nesmíte opomenout ani na data. Jako detektiv zkoumejte stávající data a hledejte skryté vzory. Tyto informace mohou být stejně cenné, i když nemusí být tak specifické. Hledejte různé již zpracované průzkumy trhu nebo se podívejte na odborné či vědecké články, které ukazují trendy ve vašem odvětví. Nezapomínejte ani na různé statistiky a predikce vývoje ekonomiky. To vše vám může pomoci si udělat celkový obraz o potenciálu vašeho trhu.

Výborným způsobem jak zhodnotit aktuální situaci jak svoji tak podmínek na trhu je analýza SWOT. SWOT analýzu si můžete představit jako kompas, který vám ukazuje skryté slabiny a objevuje nečekané příležitosti v jakémkoli vašem projektu nebo nápadu. Tento nástroj vám umožní vidět hlouběji a rozpoznat aspekty, na které byste jinak nemysleli. Díky němu můžete rozpoznat potenciální slabá místa, která jste možná dříve opomíjeli, či narazit na skryté příležitosti, které vám dříve unikaly. Nejenže vás nasměruje správným směrem, ale také vás ochrání před neočekávanými překážkami. V rukou zvídavého a odhodlaného jednotlivce se tento nástroj stává magickým průvodcem k úspěchu.

SWOT cz
10 kroků pro úspěšný start podnikání: krok za krokem 6

Krok 3 – Oživte svůj podnikatelský sen: Vytvořte podnikatelský plán 

Oživte svůj podnikatelský sen: Vytvořte podnikatelský plán

Podnikatelský plán není jen administrativní formalitou – je to srdce vašeho podnikání. Tento dokument, který vychází z vašeho podnikatelského modelu, by měl ztělesňovat vaši vášeň a vizi, vás povede krok za krokem při zakládání vašeho snu. Odhalí před vámi skryté výzvy a nabídne klíč k potenciálním investorům a partnerům.

Odhalte Potenciál: Ponořte se do toho, co váš produkt či služba opravdu znamená a jaká je jeho jedinečná hodnota na trhu. Kdo jsou ti lidé, co sdílejí vaši vizi a jakou roli budou ve vašem podniku hrát? A co je nejdůležitější – jaký je váš plán na dosažení úspěchu?

Realizujte Sny: Ať už jde o marketingovou strategii, finanční plán nebo konkrétní nabídku produktů a služeb, s pečlivě vytvořeným podnikatelským plánem máte v ruce detailní návod k akci. Je to váš manifest, vaše mapa – díky němu budete mít jasnou cestu k tomu, aby se váš podnikatelský sen stal skutečností.

Krok 4 – Zvolte si ideální právní formu svého podnikání pro start svého podnikání

Zvolte si ideální právní formu svého podnikání pro start svého podnikání

Určení vhodné právní formy je klíčovým krokem pro vaše podnikatelské ambice. Vaše rozhodnutí ovlivní nejen daňovou a operativní strukturu firmy, ale také může ochránit váš osobní majetku. V České republice je společnost s ručením omezeným (s.r.o.) oblíbenou volbou pro mnohé, díky ochraně majetku a flexibilitě, avšak s větší administrativou a bez možnosti vydávání akcií. Veřejná obchodní společnost (v.o.s.) je ideální pro spolupráci s partnery, kde odpovědnost je sdílená, ale s větším rizikem. Pro jednotlivce toužící mít vše pod kontrolou je zde volba osoby samostatně výdělečně činné (OSVČ), avšak je spojena s osobním rizikem. Akciová společnost (a.s.) umožňuje vstup do světa velkého podnikání s možností vydávání akcií, prestiží a omezenou odpovědností, ale s vyššími administrativními nároky.

Než se vydáte na podnikatelskou cestu, konzultujte své rozhodnutí s odborníkem. Každá právní forma přináší své specifické výhody i výzvy. Vyberte tu správnou, abyste mohli s plným nasazením a sebevědomím začít psát svůj vlastní podnikatelský příběh.

V podnikatelském světě je výběr správné právní formy zásadní. Nejenže ovlivňuje výši vašich daní a způsob, jakým vaše firma funguje, ale také určuje, zda jsou vaše osobní finanční prostředky v bezpečí.

Krok 5 – Postavte svůj podnik na pevné právní základně

Postavte svůj podnik na pevné právní základně

Když se rozhodujete zakládat svou vlastní firmu, je nutné se potýkat také s mnoha právními detaily.

Jaký bude název vašeho srdcového projektu? Název by měl být jako melodie: snadno zapamatovatelný a přitažlivý. A když už budete u toho, zvažte shodu názvu s internetovou doménou – to vám pomůže vybudovat silnou online identitu. Pamatujte, vaše firemní jméno by nemělo být identické s jiným již registrovaným ochrannými známkami.

Vaše vize se stává realitou ve chvíli, kdy se oficiálně zaregistrujete – ať už jako OSVČ, společnost, s.r.o., nebo jiná právní forma. Se začátkem podnikání je kromě samotného založení živnosti spojeno několik povinností, mimo jiné vůči finančnímu úřadu, zdravotní pojišťovně a správě sociálního zabezpečení. V současné době se můžete přímo na živnostenském úřadu registrovat jako osoba samostatně výdělečně činná pomocí Jednotného registračního formuláře a živnostenský úřad vás automaticky zaregistruje také u finančního úřadu, zdravotní pojišťovny a příslušné správy sociálního zabezpečení. Poté, můžete začít s dalšími kroky, jako je získání potřebných licencí a otevření firemního účtu.

Licence a povolení: Poslední krok k tomu, aby vše bylo podle pravidel – Zajistěte, aby váš podnik měl všechny potřebné licence, protože bez nich je váš sen ohrožen. Vaše oblast činnosti a místo, kde podnikáte, určují, jaké licence budete potřebovat. Pokud si nejste jisti, konzultujte se s místním úřadem nebo právníkem – lepší být víc připravený než mít později problémy.

Krok 6 – Postarejte se o své finance s citem a pečlivostí

krok6

Oddělení osobních a podnikatelských financí je nezbytným krokem pro každého podnikatele a pro úspěšný start podnikání. Otevřete si firemní účet. Až budete mít účet otevřený, pocítíte úlevu a jistotu, že jste na správné cestě ke stabilnímu podnikání.

Ať už se rozhodnete pro účetního specialistu nebo se ponoříte do světa účetního softwaru, je dobré vědět, jak mnoho výhod vám to může přinést. Zvláště pokud prodáváte zboží, budete potěšeni, jak snadné je sledování zásob s moderním softwarem. Vše pod kontrolou, rychle a efektivně – to je slib současných účetních nástrojů.

Hloubkové pochopení financí vašeho podnikání je nejen o sledování peněz. Klíčovým indikátorem úspěchu je bod zvratu – moment, kdy vaše náklady a příjmy dosáhnou rovnováhy a vaše firma začíná generovat zisk.

Rozpoznání tohoto momentu je základním milníkem pro vaše podnikatelské rozhodování. Ale pamatujte, pochopení bodu zvratu není jen matematika. Je to také o vhledu do trhu, chápání vašich zákazníků a konkurence. Pouze s tímto hloubkovým pochopením můžete optimálně navigovat svůj podnikatelský kompas.

Pokud tvoříte jakýkoliv produkt, musíte znát nejenom náklady na materiál či výrobu, ale také dynamiku trhu. Pouze tak můžete efektivně stanovit svůj bod zvratu a určit, kolik produktů je třeba prodat k dosažení ziskovosti.

Mějte na mysli, že skutečné pochopení vašeho bodu zvratu je klíčem k úspěchu a stabilitě vašeho podnikání.

Krok 7 – Jak financovat váš podnik: Na cestě k úspěchu s pravými partnery

krok 7

V podnikání, stejně jako v životě, je často třeba investovat, než začnete sklízet ovoce. Jak ale najít ty správné zdroje financování, aby vaše cesta k úspěchu byla co nejhladší?

Vnitřní zdroje financování:

  • Osobní úspory: To, co jste si sami našetřili, může být výborným startem. Avšak mějte na paměti, že investování vlastních peněz znamená i větší riziko.
  • Kreditní karty: Pohodlný způsob získání finančních prostředků, ale buďte opatrní vzhledem k vysokým úrokovým sazbám.
  • Půjčky od rodiny a přátel: Financování od blízkých je sice teplé a osobní, ale mějte na paměti možné nástrahy, pokud by věci nešly tak, jak by měly.

Vnější zdroje financování:

  • Andělští investoři: Jedná se o jednotlivce s hlubokými kapsami a často i s podnikatelskými zkušenostmi, kteří vám mohou poskytnout nejen kapitál, ale i cenné rady.
  • Crowdfunding: Představte svůj nápad na internetových platformách a nechte širokou veřejnost, aby vás podpořila. Výhoda? Máte mnoho menších investorů místo jednoho velkého.
  • Investoři: Tito investoři hledají slibné projekty a jsou připraveni investovat velké částky výměnou za podíl na podniku.
  • Podnikatelské úvěry: Klasičtější forma financování, kde vám banka či nebankovní instituce poskytne úvěr.
  • Dotace: Tyto peněžní prostředky nemusíte vracet zpět, ale často musíte splnit určité podmínky nebo cíle.

Vaše podnikatelská cesta bude světlá a úspěšná, pokud si správně vyberete finanční zdroje. Pro správný start podnikání je klíčem porozumění tomu, jaký druh financování je pro vás ideální.

Krok 8 – Ukažte svůj podnik světu

 Ukažte svůj podnik světu


Investice do produktů je jen polovina úspěchu, druhá polovina je jejich propagace. Nebýt vidět je může mít pro start podnikání fatální důsledky. Představte si scénář, kdy jste vynaložili mnoho úsilí na vývoj produktu, ale málo na jeho propagaci. V dnešní digitální éře je vlastní webová stránka nezbytností, ať už máte kamennou prodejnu nebo ne. Je to váš online výkladní skříň, kde mohou zákazníci objevit vaši vášeň, produkty a příběh. A aby váš online přítomnost nezůstal neviditelný, investujte do SEO a zajistěte, aby vaše stránka byla snadno dostupná pro potenciální zákazníky.

Když už máte svou webovou stránku, je důležité ji nechat vyniknout. SEO, neboli optimalizace pro vyhledávače, vám může zajistit, že když někdo hledá vaše produkty, objeví se vaše stránka mezi těmi prvními. Avšak stejně důležitý je i obsah. Přemýšlejte o tom, co sdělujete – ať už prostřednictvím článků, videí nebo recenzí. Vaše vášeň a jedinečnost by měly být v centru vašeho obsahu.

Sociální média nejsou jen o sdílení fotek z dovolené. Pro podnikatele jsou místem, kde můžou doslova „setkat“ se svými zákazníky. To je důvod, proč je důležité být tam, kde vaše publikum je. Facebook a Instagram nabízejí skvělé platformy pro prezentaci vašich produktů a sdílení vašeho příběhu. A co může být lepší než představit vaše produkty přímo tam, kde vaši zákazníci tráví svůj čas?

Krok 9 – Získejte správné obchodní nástroje pro úspěšný start podnikání

Získejte správné obchodní nástroje pro úspěšný start podnikání

Ve světě podnikání jsou nástroje klíčovými pomocníky, které vám mohou ušetřit čas, zvýšit produktivitu a optimalizovat vaše procesy. Pro start podnikání mohou ty správné nástroje mohou být rozdílem mezi úspěchem a nezdarem, proto je důležité věnovat pozornost tomu, jaké nástroje pro svůj byznys vybíráte.

  1. Účetní software
    • Abyste měli přehled o svých financích, je důležité investovat do kvalitního účetního softwaru. Takové nástroje, jako je např. Pohoda nebo Money S3, vám mohou pomoci s vedením účetnictví, fakturací a sledováním nákladů.
  2. Správa projektů
    • Nástroje jako Trello, Asana či Monday vám pomohou sledovat pokrok jednotlivých projektů, úkolů a komunikovat s týmem.
  3. Komunikační platformy
    • Pro interní komunikaci v týmu zvažte nástroje jako Slack nebo Microsoft Teams. Pro online schůzky a konference jsou oblíbené Zoom nebo Skype.
  4. CRM systémy
    • CRM, neboli systémy pro řízení vztahů se zákazníky, vám mohou pomoci lépe pochopit vaše zákazníky, sledovat jejich interakce a maximalizovat prodeje. Příklady zahrnují Salesforce, HubSpot nebo Pipedrive.
  5. Marketingové nástroje
    • Investujte do nástrojů, které vám pomohou sledovat a optimalizovat vaše marketingové kampaně. Google Analytics, MailChimp nebo SEMrush jsou jen některé z možností.
  6. Nástroje pro online prodej
    • Pokud podnikáte v e-commerce, zvažte platformy jako Shopify, WooCommerce nebo Magento pro vytvoření a správu vašeho online obchodu.

Vybírat správné nástroje pro váš podnik je esenciální pro efektivní a hladký chod firmy. I když investice do některých z nich může vyžadovat počáteční kapitál, dlouhodobě se vám vrátí v podobě zvýšené efektivity a produktivity. Dbejte na to, abyste pravidelně revidovali svůj výběr nástrojů a přizpůsobovali jej aktuálním potřebám vašeho podniku. Myslete tedy nejen na start podnikání, ale i na to jaké nástroje budete potřebovat za rok či dva.

Krok 10 – Efektivně škálujte vaše podnikání

Efektivně škálujte vaše podnikání

Efektivní škálování podnikání je mnohem více než jen zvyšování počtu zákazníků a obratu. Přestože se může zdát, že pro start podnikání škálování není důležité opak je pravdou. Úspěch tkví ve vizi, v odvaze inovovat a rozšířit marketingové horizonty, ale také v najití spolupracovníků, kteří sdílejí vaši vášeň a pomáhají přetavit snění do konkrétních činů. Díky moderním digitálním nástrojům můžeme automatizovat a outsourcovat mnoho činností. Věnujte se tak plně strategii, růstu a sledujte pečlivě finance – správný finanční management je pilířem jakéhokoli úspěšného podnikání.

Jak podnikání nabírá na obrátkách, delegace se stává klíčovou. Ale najít ty správné lidi, to je umění. Start podnikání bývá individuální disciplínou je „v tom“ podnikatel osamocen. Úspěšný tým není jen o individuálních dovednostech, ale o synergii, kterou tým jako celek může vytvořit. Diversita a komplementární dovednosti mohou vytvořit silné týmové dynamiky, kde kombinovaný výkon týmu překračuje jednotlivé činnosti. Využijte moderní nástroje a platformy k hledání těch, kteří se podělí o vaši vizi a přinesou něco jedinečného do vašeho podnikání.

Úspěšné podniky často nacházejí sílu ve spolupráci. Hledání a budování strategických partnerství může být katalyzátorem vašeho růstu. Ať už jste svatební plánovač spolupracující s květinářem, nebo web designer spojující se s marketingovou agenturou, správná partnerství mohou otevřít dveře k novým příležitostem. Vzrušující cesta škálování je plná odměn. S pevnou strategií, týmem a partnerstvími můžete dosáhnout neskutečných výšin!

Závěr

Když se rozhodnete pro start podnikání, setkáte se s mnoha výzvami a překážkami. Ale věřte, že s odhodláním, vášní a pracovitostí můžete své sny proměnit v realitu. Nikdy nepodceňujte sílu důkladné přípravy. Solidní byznys model a plán, ochota učit se z chyb a neustálá adaptace jsou pro start podnikání klíčové. A až budete jednou v plném provozu, udržujte svou vizi jasnou a řiďte se svými cíli. Růst a prosperita vašeho podniku pak nebude mít hranic.

Připomeňme si, že podnikání není jen o zisku či uznání, ale hlavně o cestě, kterou podnikáme s naším srdcem a duší. Je to cesta plná vzestupů a pádů, radosti a zklamání. Ale právě tato cesta nás formuje, učí nás cenným lekcím a posiluje náš charakter. Když se ohlédneme zpět, uvědomíme si, že největší hodnotou nebyly momenty úspěchu samotného, ale vzpomínky, zkušenosti a lidé, které jsme na této cestě potkali.

Konečně, ať už jste kdekoliv na své podnikatelské cestě, pamatujte na to, že pravý úspěch není definován tím, co máme, ale tím, kým se staneme díky tomu, co jsme prošli. Držte se svých snů, věřte v sebe a nikdy neztrácejte víru ve svou vizi. Protože skutečné dobrodružství podnikání je ve vás – v srdci a duši, které do něj vkládáte každý den.

Často kladené otázky

Doporučené další zdroje

  1. Collins, J. (2021). Firmy, které se rozhodly být skvělé
  2. Kawasaki, G. (2017). Umění začít 2.0 Praha: Blue vision.
  3. Drucker, P. F. (2012). To nejdůležitější z Druckera v jednom svazku. Praha: Management Press.
  4. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers
  5. Ries, E. (2011). Lean StartupHow Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses
  6. Maurya, A. et all (2022) Running Lean (3rd Edition): Iterate from Plan A to a Plan That Works
  7. Osterwalder, A.et all. (2014)Value Proposition Design. John Wiley & Sons
  8. Collins, Jim. (2016) Jak vybudovat trvale úspěšnou firmu

Související

Přejít nahoru