SWOT analýza je základní analytický rámec strategického managementu, který slouží k identifikaci a strukturování klíčových interních a externích faktorů ovlivňujících organizaci, projekt nebo podnikatelský záměr.
Metoda pracuje se čtyřmi typy faktorů: silnými stránkami, slabými stránkami, příležitostmi a hrozbami. Tyto faktory vytvářejí základ pro další strategické analýzy a rozhodování.
SWOT analýza je základní analytický rámec strategického managementu, který slouží k pochopení vnitřní a vnější situace organizace. Tato stránka vysvětluje význam pojmu SWOT, jeho logiku a strategický kontext. Praktické použití SWOT analýzy a rozhodovací postupy jsou zpracovány v aplikační vrstvě STRATE9Y.
Co SWOT analýza popisuje
SWOT analýza systematicky zachycuje klíčové faktory, které ovlivňují strategickou pozici organizace, a vytváří přehledný rámec pro jejich další vyhodnocení.
SWOT analýza je akronym pro Strengths (Síly), Weaknesses (Slabiny), Opportunities (Příležitosti) a Threats (Hrozby), je strategický plánovací nástroj používaný k identifikaci a analýze klíčových faktorů ovlivňujících organizaci. Tento nástroj pomáhá organizacím ve vývoji strategií tím, že poskytuje jasný přehled o jejich interních a externích aspektech.
Historicky lze vznik SWOT analýzy vysledovat do 60. let 20. století, kdy byla vyvinuta na Stanford University v rámci výzkumného projektu. Tento nástroj byl navržen k poskytování uceleného pohledu na strategické pozice společností a od té doby se stal standardním nástrojem v oblasti obchodního a strategického plánování.
V teoretickém kontextu SWOT analýza slouží k identifikaci a zhodnocení klíčových vnitřních a vnějších faktorů, které mohou ovlivnit schopnost organizace dosáhnout svých cílů. Síly a slabiny jsou interní faktory, které mohou být ovlivněny přímo organizací, zatímco příležitosti a hrozby představují externí faktory, které jsou mimo přímou kontrolu organizace.
SWOT analýza je v praxi využívána jako vstupní analytický rámec při strategickém plánování, hodnocení tržních příležitostí a posuzování konkurenční situace.
SWOT analýza jako součást strategického procesu
SWOT analýza slouží jako vstupní rámec pro strategické myšlení a bývá kombinována s dalšími analytickými nástroji (např. PEST analýzou, Porterovým modelem nebo IFE a EFE maticí).
Praktický postup sestavení SWOT analýzy, interpretace výsledků a práce s návaznými strategiemi je zpracována v aplikační vrstvě: SWOT analýza – strategické modely.
Návazné koncepty a aplikace SWOT analýzy
Relevantní literatura a zdroje pro termín SWOT analýza:
- Weihrich, H. (1982). The TOWS Matrix—A Tool for Situational Analysis. Long Range Planning, 15(2), 54-66.
- Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
- Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th Edition). Pearson.