obchodný model

Podnikateľský model

« Back to Glossary Index

Podnikateľský (obchodný) model je koncepčná štruktúra, ktorá vysvetľuje, ako organizácia vytvára, dodáva a zachytáva hodnotu. Tento podnikateľský model zahŕňa kľúčové aspekty podnikania, ako sú cieľové trhy, ponúkané výrobky alebo služby, metódy tvorby príjmov, stratégie dodávok a prevádzky a vzťahy so zákazníkmi. Podnikateľský model preto slúži ako základ pre strategické rozhodovanie a plánovanie.

Historický vývoj koncepcie obchodného modelu možno sledovať od priemyselnej revolúcie, keď sa začali vyvíjať rôzne obchodné modely ako reakcia na nové technológie a potreby trhu. V modernej dobe sa táto koncepcia stala nevyhnutnou, najmä s nástupom digitálnych technológií, ktoré zmenili tradičné obchodné modely.

Teoretické základy obchodného modelu zahŕňajú analýzu hodnotového reťazca, teóriu podnikových zdrojov a schopností a rôzne prístupy k inovácii obchodného modelu. K rozvoju teórie obchodných modelov významne prispela práca Alexandra Osterwaldera, ktorý zaviedol koncept „Business Model Canvas“ – nástroj na vizualizáciu kľúčových zložiek obchodného modelu.

Podnikateľské modely sú dnes základom úspešného fungovania každej organizácie. Významným trendom je digitalizácia, ktorá otvára nové možnosti pre inovácie obchodných modelov, ako sú napríklad platformové obchodné modely, modely založené na predplatnom alebo modely zdieľanej ekonomiky. Medzi ďalšie súčasné trendy patria udržateľné obchodné modely, ktoré sa zameriavajú na environmentálnu udržateľnosť a sociálnu zodpovednosť.

Podnikateľské modely možno rozdeliť do rôznych skupín podľa rôznych kritérií, napríklad podľa spôsobu generovania príjmov, segmentu trhu, na ktorý sa zameriavajú, alebo technológie, ktorú používajú. Tu je niekoľko bežných skupín obchodných modelov:

  1. Modely orientované na produkt:
    • Predaj výrobkov: tradičný model, pri ktorom spoločnosť vyrába alebo nakupuje výrobky a predáva ich konečným zákazníkom s maržou.
    • Licencovanie: spoločnosť ponúka práva na používanie svojho výrobku alebo technológie za poplatok.
  2. Modely orientované na služby:
    • Predplatné: zákazníci platia pravidelný poplatok za prístup k produktu alebo službe.
    • Freemium: základná verzia produktu alebo služby je zadarmo, ale za prémiové funkcie alebo obsah musíte zaplatiť.
  3. Modely na trhu:
    • Provízia: spoločnosť prevádzkuje platformu, ktorá spája predávajúcich a kupujúcich a berie si percento z každej transakcie.
    • Poplatky za reklamu: spoločnosť si účtuje poplatky za umiestnenie reklamy na svojej platforme.
  4. Modely založené na zdieľaní:
    • Ekonomika spoločného využívania: spoločnosti umožňujú ľuďom zdieľať produkty alebo služby medzi sebou, často prostredníctvom online platformy.
    • Peer-to-peer: podobná ekonomika ako ekonomika zdieľania, ale zameraná viac na individuálne transakcie medzi používateľmi.
  5. Modely založené na údajoch:
    • Predaj údajov: spoločnosti zhromažďujú, spracúvajú a predávajú údaje tretím stranám.
    • Analytické služby: ponuka analýz a poznatkov z veľkých súborov údajov pre podniky.
  6. Hybridné modely:
    • Kombinácia dvoch alebo viacerých vyššie uvedených modelov na dosiahnutie väčšej flexibility a diverzifikácie príjmov.

Relevantná literatúra a zdroje pre podnikateľský model zahŕňajú:

  1. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons.

Business modelov�n�,Business modelov�n�, Ad�mek Pavelimage 101051097 14061321

Business modelov�n�,Business modelov�n�, Ad�mek Pavelimage 101051097 14061321

Od n�padu k podnikatelsk�mu pl�nu - Ivana Svobodov�, Michal Andera - e-knihaimage 101051097 13717911

Návrat hore