Ten okamžik přišel, když se mi narodil první syn. Z ničeho nic jsem byla máma na mateřské – a současně žena, která se rozhodla rozjet podnikání. Začali jsme s manželem dovážet dětskou výživu Plasmon. Pamatuju si, jak jsme balili první zásilky, jak jsem řešila v podstatě všechno od skladů až po účetnictví a hygienu. Často to byly věci, kterým jsem často vůbec nerozuměla, a měla pocit, že to nezvládnu. Ale vždycky přišla i radost z dalšího zákazníka, z pozitivní zpětné vazby, z výhradního zastoupení pro dva státy či distribuce do sítí lékáren.

Po šesti letech jsme se rozhodli firmu prodat. Ne proto, že by se jí nedařilo. Ale proto, že jsme cítili, že už nás čekají jiné výzvy a že chceme víc času pro rodinu. Bylo to těžké rozhodnutí, ale zpětně vím, že to byla správná strategie. Naučila mě, že podnikání není jen o růstu, ale i o schopnosti poznat, kdy je čas udělat další krok.

Po prodeji firmy jsem věděla, že chci svoje zkušenosti vrátit zpátky tam, kde jsem začínala – na univerzitu. Jenže tentokrát už ne jen jako pedagožka, která předává teorii, ale jako někdo, kdo si podnikání vyzkoušel na vlastní kůži.