Lidé za mnou často přicházejí ve chvíli, kdy cítí, že se potřebují rozhodnout – ale nechtějí dělat ukvapené nebo povrchní kroky.
Ve své práci se dlouhodobě pohybuji na pomezí strategie, vzdělávání a podnikání. Právě proto opakovaně vidím stejný vzorec – lidé nemají problém s nedostatkem informací, ale s tím, že v nich nedokážou udělat jasno.
Jmenuji se Hana Krchová a více než 15 let pracuji s lidmi, kteří se učí přemýšlet strategicky – jako studenti, podnikatelé i lídři.
Díky této kombinaci zkušeností dnes dokážu rychle rozpoznat, kde je skutečný problém a co je jen jeho důsledek.
Moje profesní cesta začala na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně, kde jsem šest let učila strategický a projektový management. Právě tady se začala formovat moje schopnost převádět teorii do rozhodnutí, která obstojí v realitě – ne jen na papíře. Bavilo mě pracovat se studenty, ale v koutku duše jsem cítila, že jen teorie nestačí. Strategie totiž není jen definice v učebnici – je to schopnost, která se rodí z praxe, chyb i odvahy zkoušet nové věci.
Ten okamžik přišel, když se mi narodil první syn. Z ničeho nic jsem byla máma na mateřské – a současně žena, která se rozhodla rozjet podnikání. Začali jsme s manželem dovážet dětskou výživu Plasmon. Pamatuju si, jak jsme balili první zásilky, jak jsem řešila v podstatě všechno od skladů až po účetnictví a hygienu. Často to byly věci, kterým jsem často vůbec nerozuměla, a měla pocit, že to nezvládnu. Ale vždycky přišla i radost z dalšího zákazníka, z pozitivní zpětné vazby, z výhradního zastoupení pro dva státy či distribuce do sítí lékáren.
Právě tahle zkušenost mě naučila rozhodovat se i ve chvílích, kdy nemáte všechna data, ale odpovědnost už ano. A přesně s tím dnes pomáhám svým klientům.
Po šesti letech jsme se rozhodli firmu prodat. Ne proto, že by se jí nedařilo. Ale proto, že jsme cítili, že už nás čekají jiné výzvy a že chceme víc času pro rodinu. Bylo to těžké rozhodnutí, ale zpětně vím, že to byla správná strategie. Naučila mě, že podnikání není jen o růstu, ale i o schopnosti poznat, kdy je čas udělat další krok.
Po prodeji firmy jsem věděla, že chci svoje zkušenosti vrátit zpátky tam, kde jsem začínala – na univerzitu. Jenže tentokrát už ne jen jako pedagožka, která předává teorii, ale jako někdo, kdo si podnikání vyzkoušel na vlastní kůži.
I tady šlo o strategii – poznat správný okamžik, kdy změna dává větší smysl než setrvání.
Když jsem se vrátila zpět na univerzitu, už jsem neučila jen strategii – ale schopnost rozhodovat se v nejistotě. Začala jsem působit na Vysoké škole ekonomie a managementu v Bratislavě, kde působím dodnes, a zároveň jsem přednášela i na Paneurópské vysoké škole. Od té doby je to už více než 10 let, co znovu učím. Dohromady tak mám za sebou přes 15 let vysokoškolské výuky a stovky studentů, kteří se mnou hledali svou cestu k podnikavosti.
Jenže i tehdy jsem znovu viděla totéž: samotná teorie nestačí. A právě z téhle zkušenosti se zrodila STRATE9Ygame – desková hra, která spojuje moji cestu pedagožky, podnikatelky i koučky. Hra, kde se nápady mění v plány, kde zpětná vazba funguje jako první trh a kde i chyba má svoji hodnotu. Protože podnikání je hra. Ale jen pro ty, kdo znají pravidla.
STRATE9Ygame je jedním z nástrojů, jak toto myšlení přenáším do praxe – ale základem mé práce zůstává strategický dialog a schopnost pojmenovat to podstatné. Právě proto lidé, kteří chtějí jít opravdu do hloubky, přicházejí ke strategickému koučinku.
Tyto zkušenosti dnes využívám k tomu, abych lidem pomohla udělat jasno ve chvílích, kdy jde o důležité rozhodnutí.
STRATE9Y
Je to víc než jen práce. Vznikla z rozhovorů s lidmi, kteří měli odvahu, ale chyběl jim plán. Viděla jsem, že když dáš nápadu strukturu, můžeš s ním skutečně pohnout.
Pro mě je STRATE9Y způsob myšlení. Učím lidi přemýšlet strategicky – jednoduše, prakticky a hravě. Bez suchých tabulek, zato s otázkami, které vám pomohou vidět vaši situaci jinak a rozhodnout se s větší jistotou.
Pracuju jinak než běžný konzultant
Nebudu vám diktovat, co máte dělat.
Moje role je klást správné otázky, poskytnout vám strukturu a prostředí, kde objevíte vlastní cestu.
Díky tomu si odnášíte nejen odpovědi, ale hlavně nový způsob přemýšlení. Tento přístup je vhodný pro lidi, kteří chtějí přemýšlet v souvislostech a převzít odpovědnost za svá rozhodnutí.
Kdy se mnou dává smysl pracovat
Se strategickým koučinkem za mnou lidé přicházejí ve chvíli, kdy:
- řeší důležité rozhodnutí a cítí v tom zmatek
- mají více možností, ale žádná nepůsobí správně
- chtějí si ujasnit směr dřív, než udělají další krok
- hledají strategii, ne univerzální rady
Pokud čekáte, že vám někdo řekne, co máte dělat, pravděpodobně vám nebudu vyhovovat.
Pokud ale chcete pochopit svou situaci do hloubky a rozhodnout se s jistotou, ráda s vámi budu pracovat.A ještě něco…