BCG matice (Boston Consulting Group matice) je strategický nástroj pro hodnocení portfolia produktů či projektů podle jejich růstového potenciálu a podílu na trhu. Pomáhá zodpovědět otázku, kam investovat, co držet a co případně ukončit.

Matice se skládá ze čtyř kvadrantů — Hvězdy, Otazníky, Dojná kráva a Psi — které reprezentují kombinace růstového tempa trhu a relativního podílu na trhu.

Tato matice byla vytvořena v 70. letech 20. století Bruce D. Hendersonem pro konzultační firmu Boston Consulting Group a od té doby se stala zásadním nástrojem v oblasti obchodní strategie.

Co znamenají jednotlivé kvadranty

Hvězdy – silné produkty v rychle rostoucím trhu; potřeba investic pro udržení růstu.
Otazníky – potenciálně zajímavé produkty, ale s nízkým podílem; vyžadují testování a rozhodnutí.
Dojná kráva – stabilní produkty s vysokým podílem; generují cash flow, které můžete investovat jinde.
Psi – produkty s nízkým růstem i podílem; často se doporučuje omezit nebo vyřadit.

BCG matice – rozdělení produktového portfolia podle růstu trhu a tržního podílu — BCG matice pomáhá rozhodovat, kam investovat energii, čas a peníze ve strategii firmy.

BCG matice v kontextu strategického řízení

BCG matice je praktický nástroj strategického managementu, který pomáhá firmám rozhodovat o tom, kam investovat zdroje, co rozvíjet a co naopak utlumit. Nejčastěji se používá při práci s produktovým nebo projektovým portfoliem, kdy je cílem udržet rovnováhu mezi růstem, stabilitou a ziskovostí.

Na rozdíl od kvalitativních nástrojů, jako je SWOT analýza, nabízí BCG matice jednodušší kvantitativní pohled – kombinuje tempo růstu trhu a relativní podíl na trhu. Díky tomu je vhodná zejména jako podklad pro strategické plánování a alokaci investic.

V praxi se BCG matice často používá jako doplněk k širší strategii firmy. Pomáhá odhalit, které produkty nebo aktivity tvoří stabilní základ (dojné krávy), které mají potenciál růstu (hvězdy), kde je potřeba strategické rozhodnutí (otazníky) a které oblasti dlouhodobě nepřispívají ke konkurenční síle organizace.

Jak BCG matice pomáhá v rozhodování

Použití BCG matice není o „škatulkování“, ale o podpoře rozhodování. Manažerům dává strukturovaný rámec pro diskusi o budoucnosti portfolia a jeho návaznosti na konkurenční výhodu. V kombinaci s nástroji, jako je valuace, umožňuje posoudit nejen strategický význam, ale i ekonomický dopad jednotlivých rozhodnutí.

Z pohledu dlouhodobého řízení je BCG matice užitečná také při revizi celkového přístupu ke strategickému managementu. Upozorňuje na přehnané spoléhání se na stabilní produkty i na rizika spojená s příliš mnoha experimentálními projekty bez jasné návratnosti.

Kdy dává smysl BCG matici použít

BCG matice je nejpřínosnější ve chvíli, kdy:

řešíte rozdělení investic mezi více produktů nebo projektů,
zvažujete omezení nebo ukončení části portfolia,
hledáte rovnováhu mezi růstem a stabilním cash flow,
chcete propojit strategická rozhodnutí s dalšími analytickými nástroji.

Pokud pracujete s novými nápady nebo službami, je vhodné propojit BCG matici také s oblastí podnikatelských nápadů, kde lze jednotlivé myšlenky systematicky testovat a posouvat mezi jednotlivými kvadranty v čase.

Jak BCG matici sestavit v praxi

Pokud vás zajímá praktický postup, výpočty a práce s daty, připravili jsme samostatný návod: 👉 Jak sestavit BCG matici krok za krokem

Související pojmy v Knowledge Hubu

Kam dál

BCG matice je praktický nástroj pro portfolio – propojte ji s dalšími strategickými metodami a rozhodujte s jistotou.

SWOT analýza – zvažte silné/slabé stránky produktů
Strategie – kam směřujete a proč
Strategické plánování – jak BCG převést do akce
Konkurenční výhoda – co dělá Vaše produkty silnými
Podnikatelské nápady – aplikujte BCG na vlastní nápady a produkty