{"id":6673,"date":"2024-03-24T16:35:25","date_gmt":"2024-03-24T15:35:25","guid":{"rendered":"https:\/\/strate9y.com\/?page_id=6673"},"modified":"2026-03-13T10:43:05","modified_gmt":"2026-03-13T09:43:05","slug":"o-mne","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/strate9y.com\/sk\/o-mne\/","title":{"rendered":"Hana Krchov\u00e1"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
\n
\n

Vol\u00e1m sa Hana Krchov\u00e1.<\/span><\/h1>

M\u00f4\u017eete ma\u0165 pocit, \u017ee sa to\u010d\u00edte v kruhu, ke\u010f ide o d\u00f4le\u017eit\u00e9 rozhodnutia.<\/strong>
Viete, \u017ee mus\u00edte \u00eds\u0165 \u010falej, ale neviete, ktor\u00fdm smerom a kde za\u010da\u0165.

Pom\u00e1ham \u013eu\u010fom vyjasni\u0165 nejasn\u00e9 situ\u00e1cie, identifikova\u0165 skuto\u010dn\u00fd probl\u00e9m a prij\u00edma\u0165 strategick\u00e9 rozhodnutia \u2013 pokojne a sebavedome.<\/strong>

Nehovor\u00edm v\u00e1m, \u010do m\u00e1te robi\u0165. Pom\u00e1ham v\u00e1m pochopi\u0165 situ\u00e1ciu, aby ste sa mohli rozhodn\u00fa\u0165 sami. <\/p><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

\n
Po\u010fme n\u00e1js\u0165 v\u00e1\u0161 \u010fal\u0161\u00ed strategick\u00fd krok \u2192<\/div><\/a><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
\"hana<\/div><\/div><\/figure><\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

\u013dudia za mnou \u010dasto prich\u00e1dzaj\u00fa, ke\u010f c\u00edtia, \u017ee musia urobi\u0165 rozhodnutie, ale nechc\u00fa kona\u0165 un\u00e1hlene alebo povrchne.<\/p>\n\n\n\n

V mojej pr\u00e1ci som dlhodobo akt\u00edvny na rozhran\u00ed strat\u00e9gie, vzdel\u00e1vania a podnikania. Preto opakovane vid\u00edm ten ist\u00fd vzorec \u2013 \u013eudia nemaj\u00fa probl\u00e9m s nedostatkom inform\u00e1ci\u00ed, ale s t\u00fdm, \u017ee im nedok\u00e1\u017eu porozumie\u0165.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vol\u00e1m sa Hana Krchov\u00e1 a u\u017e viac ako 15 rokov pracujem s \u013eu\u010fmi, ktor\u00ed sa u\u010dia strategicky myslie\u0165 \u2013 so \u0161tudentmi, podnikate\u013emi a l\u00eddrami.<\/p>\n\n\n\n

\n

V\u010faka tejto kombin\u00e1cii sk\u00fasenost\u00ed som teraz schopn\u00fd r\u00fdchlo identifikova\u0165, kde le\u017e\u00ed skuto\u010dn\u00fd probl\u00e9m a \u010do je len jeho d\u00f4sledkom.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\"studenti<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Moja profesion\u00e1lna dr\u00e1ha za\u010dala na Univerzite Tom\u00e1\u0161a Ba\u0165u v Zl\u00edne,<\/a> kde som \u0161es\u0165 rokov vyu\u010doval strategick\u00fd a projektov\u00fd mana\u017ement. Pr\u00e1ve tu som za\u010dal rozv\u00edja\u0165 svoju schopnos\u0165 preklada\u0165 te\u00f3riu do rozhodnut\u00ed, ktor\u00e9 obstoj\u00ed v realite \u2013 nielen na papieri. <\/strong>Pr\u00e1ca so \u0161tudentmi ma bavila, ale v h\u013abke du\u0161e som c\u00edtil, \u017ee samotn\u00e1 te\u00f3ria nesta\u010d\u00ed. Strategie toti\u017e nen\u00ed jen definice v u\u010debnici \u2013 je to schopnost, kter\u00e1 se rod\u00ed z praxe, chyb i odvahy zkou\u0161et nov\u00e9 v\u011bci.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

Ten moment nastal, ke\u010f sa narodil m\u00f4j prv\u00fd syn. Zrazu som bola matkou na materskej dovolenke \u2013 a z\u00e1rove\u0148 \u017eenou, ktor\u00e1 sa rozhodla za\u010da\u0165 podnika\u0165. S man\u017eelom sme za\u010dali dov\u00e1\u017ea\u0165 detsk\u00fa v\u00fd\u017eivu Plasmon<\/a>. Spom\u00ednam si, ako som balila prv\u00e9 z\u00e1sielky a starala sa prakticky o v\u0161etko, od skladovania a\u017e po \u00fa\u010dtovn\u00edctvo a hygienu. \u010casto to boli veci, ktor\u00fdm som v\u00f4bec nerozumela, a mala som pocit, \u017ee to nezvl\u00e1dnem<\/em>. Ale v\u017edy bola rados\u0165 z \u010fal\u0161ieho z\u00e1kazn\u00edka, z pozit\u00edvnej sp\u00e4tnej v\u00e4zby, z exkluz\u00edvneho zast\u00fapenia pre dve krajiny alebo distrib\u00facie do lek\u00e1rensk\u00fdch siet\u00ed. <\/p>\n\n\n\n

\n

T\u00e1to sk\u00fasenos\u0165 ma nau\u010dila robi\u0165 rozhodnutia aj vtedy, ke\u010f nem\u00e1te k dispoz\u00edcii v\u0161etky fakty, ale m\u00e1te zodpovednos\u0165. A presne v tom dnes pom\u00e1ham svojim klientom. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Potom sme sa rozhodli spolo\u010dnos\u0165 preda\u0165. Nie preto, \u017ee zlyhala. Ale preto\u017ee sme mali pocit, \u017ee na n\u00e1s \u010dakaj\u00fa \u010fal\u0161ie v\u00fdzvy a \u017ee chceme pre rodinu viac \u010dasu. Bolo to \u0165a\u017ek\u00e9 rozhodnutie, ale pri sp\u00e4tnom poh\u013eade viem, \u017ee to bola spr\u00e1vna strat\u00e9gia. To ma nau\u010dilo, \u017ee podnikanie nie je len o raste, ale o schopnosti vedie\u0165, kedy je \u010das urobi\u0165 \u010fal\u0161\u00ed krok.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Po predaji spolo\u010dnosti som vedela, \u017ee chcem svoje sk\u00fasenosti prinies\u0165 sp\u00e4\u0165 tam, kde som za\u010d\u00ednala \u2013 na univerzitu. Tentoraz v\u0161ak nie ako u\u010dite\u013eka, ktor\u00e1 odovzd\u00e1va te\u00f3riu, ale ako niekto, kto si podnikanie vysk\u00fa\u0161al na vlastnej ko\u017ei. <\/p>\n\n\n\n

Aj v tomto pr\u00edpade i\u0161lo o strat\u00e9giu \u2013 rozpozna\u0165 spr\u00e1vny moment, kedy m\u00e1 zmena v\u00e4\u010d\u0161\u00ed zmysel ako zotrvanie v p\u00f4vodnom stave.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Ke\u010f som sa vr\u00e1til na univerzitu, u\u017e som nevyu\u010doval len strat\u00e9giu, ale schopnos\u0165 rozhodova\u0165 sa v neist\u00fdch situ\u00e1ci\u00e1ch. Za\u010dal som pracova\u0165 na Vysokej \u0161kole ekonomie a mana\u017ementu v Bratislave<\/a>, kde pracujem dodnes, a z\u00e1rove\u0148 som predn\u00e1\u0161al aj na Paneur\u00f3pskej univerzite<\/a>. Odkedy som za\u010dal op\u00e4\u0165 vyu\u010dova\u0165, ubehlo u\u017e viac ako 10 rokov. Celkovo m\u00e1m viac ako 15 rokov sk\u00fasenost\u00ed s vysoko\u0161kolsk\u00fdm vyu\u010dovan\u00edm a stovky \u0161tudentov, ktor\u00ed so mnou h\u013eadali svoju cestu k podnikaniu. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

Ale aj vtedy som zistila to ist\u00e9: te\u00f3ria sama o sebe nesta\u010d\u00ed.<\/strong> A pr\u00e1ve z tejto sk\u00fasenosti vznikla STRATE9Ygame<\/a> \u2013 stolov\u00e1 hra, ktor\u00e1 sp\u00e1ja moju cestu pedago\u017eky, podnikate\u013eky a kou\u010dky. Hra, v ktorej sa n\u00e1pady menia na pl\u00e1ny, sp\u00e4tn\u00e1 v\u00e4zba funguje ako prv\u00fd trh a kde maj\u00fa hodnotu aj chyby. Preto\u017ee podnikanie je hra. Ale len pre t\u00fdch, ktor\u00ed poznaj\u00fa pravidl\u00e1. <\/p>\n\n\n\n

STRATE9Ygame je jedn\u00fdm z n\u00e1strojov, ktor\u00e9 pou\u017e\u00edvam na uvedenie tohto myslenia do praxe \u2013 z\u00e1kladom mojej pr\u00e1ce v\u0161ak na\u010falej zost\u00e1va strategick\u00fd dial\u00f3g a schopnos\u0165 identifikova\u0165 to, \u010do je podstatn\u00e9.<\/strong> Preto \u013eudia ktor\u00ed chc\u00fa \u00eds\u0165 naozaj do h\u013abky obracaj\u00fa na strategick\u00e9 kou\u010dovanie.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"ja\n\t\t\t\t<\/picture>\n\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"\"\n\t\t\t\t<\/picture>\n\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"paneuropa\"\n\t\t\t\t<\/picture>\n\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"plasmon\"\n\t\t\t\t<\/picture>\n\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"sako\"\n\t\t\t\t<\/picture>\n\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"utb\"\n\t\t\t\t<\/picture>\n\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"vsem\"\n\t\t\t\t<\/picture>\n\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n

Dnes vyu\u017e\u00edvam tieto sk\u00fasenosti, aby som \u013eu\u010fom pom\u00e1hal jasne vidie\u0165, ke\u010f ide o d\u00f4le\u017eit\u00e9 rozhodnutia.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\n

15+<\/h2><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div>

Rokov v\u00fduky na univerzit\u00e1ch<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

2500+<\/h2><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div>

\u0160tudentov, ktor\u00ed\u00ed pre\u0161li mojmi kurzy<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

150+<\/h2><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div>

workshopov a predn\u00e1\u0161ik pre firmy<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

1 hra<\/h2><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div>

STRATE9Ygame, kter\u00fa u\u017e hralo cez 400 hr\u00e1\u010dov<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\"hana<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

STRATE9Y <\/h3>\n\n\n\n

Je to viac ako len pr\u00e1ca. Vzniklo to z rozhovorov s \u013eu\u010fmi, ktor\u00ed mali odvahu, ale ch\u00fdbal im pl\u00e1n. Zistila som, \u017ee ke\u010f d\u00e1te my\u0161lienke \u0161trukt\u00faru, m\u00f4\u017eete ju skuto\u010dne zrealizova\u0165. <\/p>\n\n\n\n

Pre m\u0148a je STRATE9Y sp\u00f4sob myslenia. U\u010d\u00edm \u013eud\u00ed strategicky myslie\u0165 \u2013 jednoducho, prakticky a hravou formou. Bez such\u00fdch tabuliek, ale s ot\u00e1zkami, ktor\u00e9 v\u00e1m pom\u00f4\u017eu pozrie\u0165 sa na va\u0161u situ\u00e1ciu inak a robi\u0165 rozhodnutia s v\u00e4\u010d\u0161ou istotou. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

Pracujem inak ako be\u017en\u00fd konzultant<\/h2>\n\n\n\n

Nebudem v\u00e1m diktova\u0165, \u010do m\u00e1te robi\u0165.
Moja \u00faloha je kl\u00e1s\u0165 spr\u00e1vne ot\u00e1zky, poskytn\u00fa\u0165 v\u00e1m \u0161trukt\u00faru a prostredie, v ktorom m\u00f4\u017eete objavi\u0165 svoju vlastn\u00fa cestu.
V\u010faka tomu z\u00edskate nielen odpovede, ale predov\u0161etk\u00fdm nov\u00fd sp\u00f4sob myslenia<\/strong>. Tento pr\u00edstup je vhodn\u00fd pre \u013eud\u00ed, ktor\u00ed chc\u00fa uva\u017eova\u0165 v kontexte a prevzia\u0165 zodpovednos\u0165 za svoje rozhodnutia.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kedy m\u00e1 zmysel so mnou spolupracova\u0165<\/h2>\n\n\n\n

\u013dudia za mnou prich\u00e1dzaj\u00fa so \u017eiados\u0165ou o strategick\u00e9 kou\u010dovanie, ke\u010f:<\/p>\n\n\n\n